El Presupuesto Empresarial Y La Planificación Estratégica.

Universidad de Oriente
Núcleo de Sucre
Escuela de Administración
Departamento de Contaduría


El Presupuesto Empresarial
Y
La Planificación Estratégica.
El Presupuesto Empresarial
Y
La Planificación Estratégica.

Profesor:
Miguel Romero

Bachiller:Bárcenas, Rubén.
C.I. 13.836.644.



Septiembre 2012
INTRODUCCIÓN
Presupuesto palabra que se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma ladenominación de presupuesto. Este un instrumento de política económica, que conlleva a una elaboración y manejo cada vez más competente del mismo dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de susobjetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit .
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse; el que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el clienteacepta el servicio. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar.[
El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en unaorganización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos. De igualmanera permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de la organización y ayudar en gran medida para la toma de decisiones.
Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan deacción de gasto para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles.

PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
DEFINICIÓN:
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. También puede definirse como la estimación programada, de manerasistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO.
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
* Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
* Lograr los resultados de las operaciones periódicas.* Determinar, en términos físicos y monetarios, los recursos humanos, materiales, técnicos y servicios necesarios para el logro de los fines establecidos en el plan.
* Servir como un instrumento para la ejecución del plan en el tiempo y lugar previstos.
* Precisar el grado de cumplimiento o desviación de los objetivos y metas propuestos, para poder establecer acciones correctivas....