el presupuesto empresarial

Presupuesto empresarial

1. Introducción
2. Presupuesto
3. Propósitos y ventajas de la Presupuestación
4. Generación del Presupuesto
5. Funciones de la Presupuestación
6. Presupuesto e Inflación
7. Tipos de Presupuestos
8. Control presupuestario
9. Caso práctico
10. Conclusiones
11. Bibliografía

Introducción
El proceso de planeación es fundamental para la empresa, ya que será através de ella que se defina el camino a seguir para alcanzar las metas trazadas y los objetivos del negocio. En este orden de ideas, hay preguntas que siempre debemos tener presente en el proceso de planeación:
1. ¿Estamos todos en el mismo barco?
2. ¿Estamos todos en la misma dirección?
3. ¿Estamos remando en dirección correcta?
Si todas estas respuestas son afirmativas, no hay motivo por quépreocuparse; pero, una respuesta negativa a cualquiera de estas preguntas puede conducir a la empresa al fracaso. Es por eso que el administrador financiero debe proveerse de las herramientas de planificación adecuadas para evitar que esto suceda, y el presupuesto es precisamente una de estas herramientas.
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada envalores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son desuma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no−utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límitesrazonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Presupuesto
El presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control de funciones que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas por una organización, con el fin de dar el uso más productivo a sus recursos,para alcanzar determinadas metas. En otras perspectivas, es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresadas en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Lleva implícito los siguientes elementos básicos
1. Totalidad: Comprende la totalidad de la empresa
2. Tiempo: Es un plan de operaciones para un períodofuturo y determinado
3. Unidad de comparación: Es un plan expresado en términos monetarios
La presupuestación supone:
1. Una planificación general previa, que comprende la determinación de políticas y objetivos futuros por parte de la Dirección.
2. La elaboración de programas detallados y analíticos que traduzcan los objetivos generales en políticas.
3. La cuantificación, en términos monetarios,de los planes operativos.
4. El control, es decir, la verificación que los planes dispuestos en el presupuesto se cumplen regularmente o en caso contrario, el análisis de las variaciones, sus causas y posibles correctivos y reajustes.
El presupuesto debe estar orgánicamente estructurado en base al sistema contable de la organización.

Propósitos y ventajas de la Presupuestación
Ventajas
1.Determina las políticas fundamentales de la empresa y sus efectos.
2. Involucra a todos los niveles de organización en el análisis y toma de decisiones
3. Señala con antelación las metas y suministra expectativas definidas, las cuales servirán de marco de referencia para la actuación subsecuente.
4. Obliga a planificar las actividades a realizar acorde con los planes y objetivos generales.
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