El presupuesto fijo y variable

El presupuesto fijo, algunas veces denominado presupuesto estático, consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el período para el cual se haconfeccionado. Se basa fundamentalmente en el supuesto de que las estimaciones c) los pronósticos son correctos. El presupuesto presentado como por ejemplo corresponde a un presupuesto fijo. En él se hace unaestimación de la producción trimestral y anual de la fábrica de confecciones y, también, de las ventas para esos períodos. No se hace ninguna previsión para considerar posible, cambios en las cifras deproducción o en las estimaciones de ventas como resultados de cambios en la situación económica del país, de aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, considera que no se producirácambio alguno.
En el caso de un país cuya economía no es estable, los presupuestos fijos no son los más recomendables, a menos que cubran un período de tiempo relativamente corto. Por ejemplo, lastejedora pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es bastante probable olor durante ese período no suba el precio de la lana.
Sin embargo, si bien es cierto que podemos tener algunaseguridad en cuanto al costo de las chombas, la venta de ellas presenta más dificultades. La demanda de este artículo es una variable que las tejeduras no controlan y que puede sufrir cambios bastanteserios. Es probable que exista mayor demanda durante los meses de otoño e invierno que en primavera y verano. Además, está sujeta al pender de compra que tengan las mujeres de la población que, si haymomentos difíciles, eliminarán o postergarán su adquisición. Por lo tanto, establecer una estimación de 100 chombas vendidas cada mes es arriesgado, ya que las razones que determinan esta demanda son másdifíciles de estimar y de prever.
De esto podemos sacar como conclusión que los presupuestos fijos son más aptos para aquellas operaciones en que los rubros que intervienen no poseen muchas...