El Presupuesto Maestro

INTRODUCCION

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañíacomo el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materiacomo economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.









PRESUPUESTO MAESTRO
 Concepto:

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además enpronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

 Importancia:

Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno dela inversión.

 Objetivos:

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

 Contenidos:

a) Presupuesto de Ventas: Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya quede él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.

b) Presupuesto de Gasto: Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.

c) Presupuesto de Mano de Obra: Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.d) Presupuesto de Gastos de Fabricación: Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.

e) Presupuesto de Gastos de Ventas: Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.

f) Presupuesto Financiero: Consiste en fijarlos estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.

 Ventajas:

a) Define objetivos básicos de la empresa.

b) Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

c) Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

d) Facilita elcontrol de las actividades.

e) Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

f) Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
 Limitaciones:

a) El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

b) El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica quedebe adaptarse a los cambios de la empresa.

c) Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

d) Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.


PRESUPUESTO DE VENTAS

 Concepto:

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de...