El Presupuesto Rese A

EL PRESUPUESTO
Resumen
Actualmente se dice que el presupuesto es como un proceso que tiene concordancia con otros. Por ejemplo, es necesario analizar el comportamiento interno y externo de la organización,





Definición:
El presupuesto se compone de una previsión de gastos e ingresos a gestionar durante un período fijo, al que se lo señala como un ejercicio presupuestario. Aglomera unconjunto ordenado sobre las tomas de decisiones financieras, sobre la asignación de los gastos para el desarrollo de diversas terminaciones y los ingresos con que financiarlos, dando respuesta a una serie de cuestiones:
- ¿Qué fines se prevén? - ¿De qué modo se van a alcanzar? - ¿Qué recursos van a ser necesarios? - ¿Cómo se van a financiar?
Sin embargo, para (Cristóbal del Río), el presupuesto es:¨La estimación programada en, forma sistemática, de las condiciones de operación y de los detalles finales a obtener por una corporación, en un tiempo específico.¨
Importancia
El presupuesto es útil para la planeación y control de actividades que muestran el procedimiento de indicadores económicos, que cede a las empresas a conservarse en el mercado competidor, ya que menora la indecisión en losactos obtenidos y por tanto concede a una mayor precisión de los resultados terminables de la industria. Además es importante en la administración, finanzas y contables.
La implantación de un sistema enérgico de presupuestos establece en la actualidad una de las claves del éxito de la empresa. La administración solo se hará una idea con respecto a la empresa en donde se va a dirigir o donde sedirige, y radica en contar con sistemas de presupuestos y herramientas de gestión para conseguir el más beneficiario uso de los recursos. Además ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de una empresa.
METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO
1.-  Pasos preliminares
 
1)      Reorganización y estructuración de la empresa.
2)       Instalación del Sistema Presupuestario3)       Instrucción y Motivación al personal que interviene en el proceso
 
 1)  Reorganización y estructuración de la empresa: Es necesario que la entidad tenga una organización clara y coherente, a través de la cual se vertebrará todo el proceso de asignación y delimitación de responsabilidades.
 
2) El Sistema Presupuestario a instalar  debe ser compatible con el sistema contable, de manera tal que cada partidapresupuestaria tenga su correlativa en la contabilidad.
 
Un programa presupuestario será más eficaz en la medida en que se puedan asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente  tendrá que contar con una estructura perfectamente definida.
 
3.-  La importancia del  Recurso Humano   viene determinada por: a) la capacidad para realizar la actividad y b)  la repercusiónque, sobre el proceso presupuestario, tiene la conducta de quienes  interviene en el mismo, esto es, el papel que desempeñan dentro del proceso de presupuestal los factores de motivación y de comportamiento del personal que labora en dicha actividad; c) la participación sirve de motivación a los individuos, confiriéndoles un poder decisorio en sus respectivas áreas de responsabilidad.
 
2.-  LasFunciones del Comité de Presupuesto.
Las funciones del Comité de presupuesto estarán en función del tipo y tamaño de la empresa.
En Empresas pequeñas: Cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de tamaño reducido, el trabajo presupuestal es responsabilidad del  departamento de Contabilidad, en cuyo caso la jefatura asume las siguientes funciones:
 
a.-  Sostener reuniones con ladirección general y con las jefaturas de cada departamento con el fin de conocer sus apreciaciones respecto al sistema y las políticas de la organización. 
 
b.- Revisar el sistema de contabilidad de costos, fijar criterios en torno e ala intervención de los diferentes departamentos y diseñar los métodos y formatos que se aplicarán en la fase del control.
 
c.-  Difundir la técnica del...