el presupuesto y la gerencia

EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
Es el capitalismo, la eficiencia y la productividad.
Se materializan en utilidades monetarias que dependen en grado sumo de la planificación
La gerencia es dinámicasi recurre a todos los recursos disponibles y uno de ellos es el presupuesto; el cual esta aplicado de manera eficiente que genera grandes beneficios.
El presupuesto es el medio para maximizar lasutilidades, y el camino libre que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
Obtener tazas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de losinversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la autoridad y de lasresponsabilidades encomendadas.
Fijar políticas, examinar cumplimiento y replantearlas cuando no cubran con las metas que justificaron su implantación.
No pueden compartirse los conceptos de quienesafirman que sus negocios marchan bien sin presupuestos, en realidad, ellos no notan que cualquier decisión tomada ha sido previamente meditada, discutida y analizada. Es ahí donde en efecto, utilizanlos fundamentos del presupuesto, aunque no o tengan implantado como sistema.
Contrario al anterior, otros afirman que “la gerencia es lograr objetivos por medio de otros” y para ello se requiere:Fijar planes generales de acción para el futuro.
Pensar con creatividad.
Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetos propuestos.
Comparar resultados, hacer un análisis devariación fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalación y vigilancia del sistema tiene su costo y por tanto debe concedérsele la importancia que merece. Los planes los evaluara yanalizara con el comité asesor (los jefes de departamentos) y con la junta directiva. Al aprobar los planes se acepta que ellos reportaban los mayores beneficios y, por consiguiente, deben...