El Presupuesto Y Su Relacion Con Las Funciones Administrativas

ENSAYO “ LOS PRESUPUESTOS Y SU RELACION CON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS”
CONTENIDO TEMATICO ASIGNTURA PRESUPUESTOS

PRESENTADO A :
PROFESOR MARIO RODRIGO SAENZ MOLINA
PRESENTADO POR :
JUAN CAMILO DIAZ CORDOBA
GRUPO 5C

24 DE MAYO DE 2012
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIALES
Ahora que hemosempezado este arduo proceso de conocimiento no muy desconocido, ya que el ejercicio de presupuestar y administrar está implícito en nuestras vidas desde que somos conscientes y comenzamos a desenvolvernos en un mundo que exige competitividad y supervivencia; Es un ejercicio que hace que el ser humano se organice, se prepare, se proyecte y hoy llevado a un ámbito laboral, se destaque por susresultados dándole una calidad de vida merecida que es la que motiva e impulsa a seguir en este proceso, del cual profundizaremos y desglosaremos para dar una idea simplificada pero concreta de lo que significa presupuestar desde lo administrativo.
La idea desde un principio es formar empresa, motivados por el fuerte crecimiento económico global y los rápidos cambios que plantea el mercado;” Laglobalización y la tecnología han dado lugar a un creciente aumento en la competencia a todos los niveles; debido a lo anterior todo lo relacionado con la estrategia de negocios está recibiendo una gran atención a nivel de todos los países: las empresas colombianas no pueden ser ajenas a esta realidad de clientes cada vez más exigentes, a la desregulación de los mercados, ni pueden dejar de lado lasgrandes oportunidades que presenta la globalización y la tecnología, los cuales aprovechadas por los competidores locales y extranjeros, se constituyen en amenazas significativas.”( presupuestos de Burbano)
No obstante antes de embarcarse en esa flota promisoria debemos comenzar por:
Definir el área en que nos vamos a desenvolver y en la cual nos sentimos más preparados.
Como primera medida hayque diagnosticar los factores internos y externos que rodean la empresa:
Se deben tomar en cuenta como factores externos: las políticas gubernamentales, monetarias, salariales, fiscal y comercio exterior.
Las tendencias de los fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero), la actitud de la competencia, y las políticas de comercialización por parte de los proveedores.
Estosfactores nos dan un conocimiento previo de lo que puedo aprovechar y de lo que hay que contrarrestar.
El diagnostico interno debe determinar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa para competir y se deben estudiar variables como:
Precios, calidad de los productos y servicios, naturaleza del ser vicio al cliente, grado de actualización tecnológica, posicionamiento mercantil, situaciónfinanciera, opinión de los inversionistas y las instituciones financieras con las cual podremos manejar crédito.
De las conclusiones que aquí se definan saldrán los lineamientos del plan de desarrollo, se establecerán estrategias competitivas y tendremos como gerentes que definir si vamos a utilizar como estrategia de mercado el liderazgo en costos o diferenciación ; De igual manera seseleccionan los caminos de crecimiento más convenientes ( intensivo, integrado, diversificado).
Como objetivo se busca el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir. Se debe tener en cuenta que los planes no son inamovibles, por lo contrario son flexibles, esto implica una comparación permanente de los planes accionados y de los pronósticos esperados. Esto nos lleva a unacomplementación con otra etapa del presupuesto que es la auditoria.
También se deben tomar las referencias del pasado, es decir los datos históricos como las ventas, para poder materializar los planes de la empresa en información cuantitativa y monetaria; Esta información será el cimiento de los estados financieros proyectados y presenta la base para la toma de decisiones , toma en cuenta...