el presupuesto

La Planeación y el Presupuesto

Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar unaorganización.
Planeación y control de utilidades
Comprende los siguientes pasos:
1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance.
2. Especificación de las metas de laorganización.
3. Desarrollo de plan estratégico.
4. Especificación de plan táctico.
5. Establecimiento de informes de desempeño detallados.
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.
El propósitofundamental de la planificación es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.
Esta alimentación adelantada la podemos entender como dotar a cada gerente loslineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base. Es decir, un presupuesto.
Dimensiones de tiempo
El horizonte de planificación se refiere al periodo de tiempo, en el futuro, para elcual la administración debe de planificar.
La pregunta importante entonces se convierte en:
¿Qué tan lejos en el futuro deben de extenderse los planes?
El horizonte de planificación de unpresupuesto entonces depende del horizonte de planeación del proceso administrativo.
•Anual
•Mensual
•Trimestral
•Etcétera
Impacto de los presupuestos sobre el comportamiento de la gente
Un efecto que setiene es que los empleados, tal vez inconscientemente, procuran no excederse en el cumplimiento del presupuesto, con el objetivo de que en el siguiente periodo presupuestario las metaspresupuestarias sean más altas.
Ejemplo: Un jefe de departamento busca gastar todo el dinero disponible para equipo de cómputo en un año, por que en caso de que no lo haga quizás el siguiente año le asignen menospresupuesto.
Otro problema de comportamiento debido a un presupuesto es la “holgura presupuestaria”, es decir, simular la necesidad de un presupuesto más alto que el requerido con el objetivo de...