El presupuesto
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
Presupuesto: planificación y costo de utilidades.
♦ HISTORIA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto se puede definirse como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores yen términos financieros que deben cumplirse en un determinado tiempo y en ciertas condiciones previstas.
Planificación► formular objetivos
Organización► distribuir el trabajo en el equipoDirección► liderazgo
Control► evaluación
El presupuesto es considerado una parte importante del proceso administrativo de planear, organizar, dirigir y controlar o específicamente como parte de un sistematotal de adm que incluye:
1. Formulación de estrategias
2. Sistema de planificación
3. Sistema presupuestario
4. Sistema de organización
5. Sistema de producción y mercadotecnia
6. Sistemade información y control
En el presupuesto están implícitos los siguientes conceptos:
1. El realismo
2. La flexibilidad directiva
3. La atención continúa a las funciones de planeación y control dela dirección empresarial.
Relación del presupuesto con la contabilidad
1. La contabilidad proporciona datos históricos cuantitativos que son fácil de analizar para preparar los planes de laempresa.
2. La fase financiera de un presupuesto gerencialmente se baja dentro de un formato de contabilidad.
3. Los datos reales usados en la medición de los resultados se compararon con los datospresupuestados o planificados.
Ventajas de presupuesto
1. Exige una política clara definida, básica.
2. Obliga a los gerentes de cada departamento a hacer plano.
3. Necesita datos históricoscontables adecuados y apropiados.
4. Puntualiza, eficacia y eficiencia.
5. Ayuda a la obtención del crédito bancario.
Desventajas o limitaciones
1. Pocas veces alcanzan el ideal
2. Los cambiosbruscos en el ambiente
3. Las nuevas disposiciones legales
4. Los acontecimientos mercantiles, tales como huelgas, accidentes o pueden sacar de balance el proceso.
Limitaciones
1. Están basados en...
♦ HISTORIA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto se puede definirse como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores yen términos financieros que deben cumplirse en un determinado tiempo y en ciertas condiciones previstas.
Planificación► formular objetivos
Organización► distribuir el trabajo en el equipoDirección► liderazgo
Control► evaluación
El presupuesto es considerado una parte importante del proceso administrativo de planear, organizar, dirigir y controlar o específicamente como parte de un sistematotal de adm que incluye:
1. Formulación de estrategias
2. Sistema de planificación
3. Sistema presupuestario
4. Sistema de organización
5. Sistema de producción y mercadotecnia
6. Sistemade información y control
En el presupuesto están implícitos los siguientes conceptos:
1. El realismo
2. La flexibilidad directiva
3. La atención continúa a las funciones de planeación y control dela dirección empresarial.
Relación del presupuesto con la contabilidad
1. La contabilidad proporciona datos históricos cuantitativos que son fácil de analizar para preparar los planes de laempresa.
2. La fase financiera de un presupuesto gerencialmente se baja dentro de un formato de contabilidad.
3. Los datos reales usados en la medición de los resultados se compararon con los datospresupuestados o planificados.
Ventajas de presupuesto
1. Exige una política clara definida, básica.
2. Obliga a los gerentes de cada departamento a hacer plano.
3. Necesita datos históricoscontables adecuados y apropiados.
4. Puntualiza, eficacia y eficiencia.
5. Ayuda a la obtención del crédito bancario.
Desventajas o limitaciones
1. Pocas veces alcanzan el ideal
2. Los cambiosbruscos en el ambiente
3. Las nuevas disposiciones legales
4. Los acontecimientos mercantiles, tales como huelgas, accidentes o pueden sacar de balance el proceso.
Limitaciones
1. Están basados en...
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