EL PRESUPUESTO
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
EL PRESUPUESTO
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se iniciacon la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negociopara llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
EL PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por elcontrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN
El presupuesto tiene contacto con la administración se basa a las funciones, una de ellas la DIRECCION, donde tiene buenos presupuestos en los negocios.
En una empresa donde se realiza actividades diarias, deben entrarse a unmercado competitivo para dirigir y controlar un medio económico.
Un presupuesto es importante para la comunicación que se da en diferentes áreas y la gerencia de una institución para asi evaluar los resultados y tener un emprendimiento a futuro.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
1.-Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio económico donde se desarrollan lasorganizaciones. Obliga a los gerentes a pensar en el futuro.
2.- Permite establecer relación entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que alcanzarlos.
3.-Mejora la administración, por cuanto la información que recaba relativa a objetivos, metas, unidades ejecutoras, funciones, etc.. permite detectar la existencia de unidades administrativas que en forma aisladaestuvieran al mismo tiempo realizando funciones similares, al mismo tiempo que facilita la vigilancia de cada una de las funciones o actividades de la empresa
.
4.-Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las programadas, examinando en forma periódica la ejecución de actividades.
5.- Identifica y establece claramente la responsabilidad por el cumplimientode las metas.
6.- Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.
7.- Implica la participación de todo el personal y por tanto la integración de la institución.
8.-Genera en los integrantes la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los limitados recursos de la empresa.
9.-Permite tener una visión clara sobre los objetivos a lograr, losrecursos con que se cuentan, los métodos a aplicar y las políticas a seguir.
Por todo lo expuesto, agrega valor a la organización
PRINCIPIOS PRESUPUESTALES
Los principios presupuestarios son aquellas reglas que determinan el contenido y ámbito de los presupuestos, constituyendo, desde el punto de vista formal, una garantía de los derechos de los administrados. Reflejan los criterios políticosexistentes sobre el papel de las Entidades locales, así como de la necesidad de transparencia en la gestión de los ingresos y gastos públicos.
Las clasificaciones tradicionales de los principios que rigen los presupuestos municipales distinguen entre principios políticos, contables y económicos. Al primer grupo corresponden los principios de competencia, universalidad, unidad, especialidad, no...
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se iniciacon la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negociopara llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
EL PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por elcontrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN
El presupuesto tiene contacto con la administración se basa a las funciones, una de ellas la DIRECCION, donde tiene buenos presupuestos en los negocios.
En una empresa donde se realiza actividades diarias, deben entrarse a unmercado competitivo para dirigir y controlar un medio económico.
Un presupuesto es importante para la comunicación que se da en diferentes áreas y la gerencia de una institución para asi evaluar los resultados y tener un emprendimiento a futuro.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
1.-Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio económico donde se desarrollan lasorganizaciones. Obliga a los gerentes a pensar en el futuro.
2.- Permite establecer relación entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que alcanzarlos.
3.-Mejora la administración, por cuanto la información que recaba relativa a objetivos, metas, unidades ejecutoras, funciones, etc.. permite detectar la existencia de unidades administrativas que en forma aisladaestuvieran al mismo tiempo realizando funciones similares, al mismo tiempo que facilita la vigilancia de cada una de las funciones o actividades de la empresa
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4.-Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las programadas, examinando en forma periódica la ejecución de actividades.
5.- Identifica y establece claramente la responsabilidad por el cumplimientode las metas.
6.- Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.
7.- Implica la participación de todo el personal y por tanto la integración de la institución.
8.-Genera en los integrantes la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los limitados recursos de la empresa.
9.-Permite tener una visión clara sobre los objetivos a lograr, losrecursos con que se cuentan, los métodos a aplicar y las políticas a seguir.
Por todo lo expuesto, agrega valor a la organización
PRINCIPIOS PRESUPUESTALES
Los principios presupuestarios son aquellas reglas que determinan el contenido y ámbito de los presupuestos, constituyendo, desde el punto de vista formal, una garantía de los derechos de los administrados. Reflejan los criterios políticosexistentes sobre el papel de las Entidades locales, así como de la necesidad de transparencia en la gestión de los ingresos y gastos públicos.
Las clasificaciones tradicionales de los principios que rigen los presupuestos municipales distinguen entre principios políticos, contables y económicos. Al primer grupo corresponden los principios de competencia, universalidad, unidad, especialidad, no...
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