el presupuesto

Presupuesto:
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.El presupuesto anticipa pérdidas y utilidades.
Objetivos.
Planear en forma integral y sistemáticamente todas Las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar ymedir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentescentros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Constituir como recurso de planeación y control por excelencia.
Servir de base para proyecciones solidas alcanzando elgrado de certeza que requieren o que idealmente es deseable.
Ventajas:
facilita el control administrativo
ayuda a lograr mayor efectividad y eficiencia en las operaciones
controla el manejo deingreso y egreso de la empresa.
Logra los resultados de las operaciones periódicas.
Facilita a la administración la utilización de diferentes áreas de la compañía, aumentando de esta manera laparticipación de los diferentes niveles de la organización.
Motiva a la alta gerencia para establecer los objetivos básicos de la empresa
Desventajas:
No se debe esperar resultados pronto
Toma tiempo ycosto prepararlos.
Están basados en estimaciones, por lo tanto los datos utilizados para planificar deben ser confiables y la técnica debe adecuarse a cada caso.
Es un instrumento que no debe tomar ellugar de la administración debido a que el presupuesto es solo una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su objetivo y no para competir con ella.
Los datos están sujetos a lasexperiencias y juicios de las personas encargadas de formular el presupuesto.
Según la flexibilidad:
Flexibles o variables: son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden...