El presupuesto

EL PRESUPUESTO:
Podemos definir un presupuesto como un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros las operaciones y recursos que forman parte de una empresa durante un periodopara poder lograr los objetivos que se ha fijado la alta gerencia.
La administración cuando establece un plan, está expresando que es lo que buscara lograr en un periodo de tiempo
El presupuestopara que sea adecuado tiene que tomar en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
Es indiscutible queel plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado porlas diferentes áreas que lo integran.
Los presupuestos los podemos clasificar en base:
* Según la flexibilidad
* Según el periodo que cubran
* Según el campo de aplicabilidad en laempresa
* Según en el sector en el cual se utilicen
PRESUPUESTO DE VENTAS:
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinarlímite de tiempo.

Componentes:
· Productos que comercializa la empresa.
· Servicios que prestará.
· Los ingresos que percibirá.
· Los precios unitarios de cada producto o servicio.
· El nivel deventa de cada producto.
· El nivel de venta de cada servicio.

Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico deventas, si este pronóstico ha sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos más confiables, por ejemplo: Él pronostico de venta suministra los gastospara elaborar los presupuestos de:

· Producción
· Compras
· Gastos de ventas
· Gastos administrativos

Él pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta,...