el presupuesto
Páginas: 12 (2852 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2014
INDICE
Introducción.
Objetivos.
Metodología.
Desarrollo.
¿Qué es presupuesto?................................................................................ 1
Funciones de los Presupuestos……………………………………………… 1.1
Importancia de los Presupuestos……………………………………………. 1.2
Objetivo de los Presupuestos………………………………………………….. 2
Clasificación de losPresupuestos…………................................................ 3
Presupuesto de Venta …………………………………………………………..3.1 Presupuesto de Producción……………………………………………………3.2 Presupuesto de Compra……………………………………………………….. 3.3 Presupuesto de Costo-Producción………………………………………….. 3.4Presupuesto de Flujo Efectivo…………………………………………………3.5 Presupuesto Maestro…………………………………………………………… 3.6 Financieros……………………………………………………………………….. 3.7 Según el sector de Economía en el que se utilizan……………………….. 3.8
Principios Presupuestarios……………………………………………………. 4Programación…………………………………………………………………….. 4.1 Integralidad…………………………………………………………………………4.2 Universabilidad…………………………………………………………………….4.3 Exclusividad………………………………………………………………………..4.4Unidad……………………………………………………………………………….4.5 Acuciosidad………………………………………………………………………...4.6 Claridad……………………………………………………………………………...4.7 Especificación……………………………………………………………………...4.8 Periodicidad………………………………………………………………………...4.9Continuidad…………………………………………………………………………5 Flexibilidad…………………………………………………………………………..5.1 Equilibrio……………………………………………………………………………..5.2 Conclusión……………………………………………………………………………6 Bibliografía……………………………………………………………………………7 INTRODUCCIÓN.
Los presupuestos son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptados, pero complicados y costosos. Los Presupuestos se pueden dar: Según el Período deTiempo.
A Corto Plazo: Son lo que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A Largo Plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas. 3. Según el campo de aplicación de la empresa.
De Operación o Económicos. Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitanmedir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y, a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
• Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los...
Introducción.
Objetivos.
Metodología.
Desarrollo.
¿Qué es presupuesto?................................................................................ 1
Funciones de los Presupuestos……………………………………………… 1.1
Importancia de los Presupuestos……………………………………………. 1.2
Objetivo de los Presupuestos………………………………………………….. 2
Clasificación de losPresupuestos…………................................................ 3
Presupuesto de Venta …………………………………………………………..3.1 Presupuesto de Producción……………………………………………………3.2 Presupuesto de Compra……………………………………………………….. 3.3 Presupuesto de Costo-Producción………………………………………….. 3.4Presupuesto de Flujo Efectivo…………………………………………………3.5 Presupuesto Maestro…………………………………………………………… 3.6 Financieros……………………………………………………………………….. 3.7 Según el sector de Economía en el que se utilizan……………………….. 3.8
Principios Presupuestarios……………………………………………………. 4Programación…………………………………………………………………….. 4.1 Integralidad…………………………………………………………………………4.2 Universabilidad…………………………………………………………………….4.3 Exclusividad………………………………………………………………………..4.4Unidad……………………………………………………………………………….4.5 Acuciosidad………………………………………………………………………...4.6 Claridad……………………………………………………………………………...4.7 Especificación……………………………………………………………………...4.8 Periodicidad………………………………………………………………………...4.9Continuidad…………………………………………………………………………5 Flexibilidad…………………………………………………………………………..5.1 Equilibrio……………………………………………………………………………..5.2 Conclusión……………………………………………………………………………6 Bibliografía……………………………………………………………………………7 INTRODUCCIÓN.
Los presupuestos son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptados, pero complicados y costosos. Los Presupuestos se pueden dar: Según el Período deTiempo.
A Corto Plazo: Son lo que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A Largo Plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas. 3. Según el campo de aplicación de la empresa.
De Operación o Económicos. Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitanmedir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y, a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
• Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los...
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