el presupuesto

Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía.

Los presupuestos se dividen en operativos, financieros y de inversiones permanentes paraadquisicionesde activos fijos, denominados también de capital. Además pueden ser variables o flexibles, a corto, mediano o largo plazo, y existe una subdivisión: el llamado presupuesto base cero.Presupuesto deoperación: Es el de la utilización más frecuente. Debe ser separado con base en la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados deárea en la consecuciónde los objetivos planteados en el mismo.

Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital: El resultado de este presupuesto se incorpora al presupuestofinanciero y de operación,justificando las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Presupuesto base cero: Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos,iniciando siempre a partir decero; es decir, se elabora como si fuera la primera operación de la compañía, y se evalúa y justificando el monto y necesidades de cada renglón del mismo. Se olvida delpasado para planear con plenaconciencia en el futuro.

Presupuesto maestro: Éste deberá cubrir proyecciones de un trimestre o semestre del siguiente periodo. Generalmente, cubre etapas dedoce meses, con base en el año fiscal o elcalendario de la empresa.

Objetivos:
1.- De prevención: estimar todos los elementos necesarios para la elaboración y ejecución del presupuesto.2.-De planeación: Sistematizar todas lasactividades de la empresa, atendiendo a los objetivos y a la organización de las mismas, con objeto de establecer metas alcanzables.
3.-De organización:establecer la estructura técnica y humana, susrelaciones entre los distintos niveles y actividades, para lograr la máxima eficiencia de acuerdo con los planes elaborados por la dirección general.