El Presupuesto

Nombre del alumno
Irvin Israel Uscanga Enciso (GA-0601092)

Grupo
8º “B”

Nombre del profesor
Juan Carlos Velázquez Torres

Materia
Gestión administrativa y financiera

Unidad temática
Presupuestos

Nombre de la actividad
Introducción a la gestión administrativa y financiera

Fecha
Domingo 22 de Enero del 2012.

Presupuesto: Es un plan integrador y coordinador que expresa entérminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Función del presupuesto: Permite asumir el control de tus finanzas, identifica concretamente todos los gastos, ayuda a evitar gastos impulsivos, ayuda a decidir lo que puedes comprar y lo que ya no, llevar uncontrol de la forma en que gastas tu dinero, crear un plan de ahorra y decidir como protegerte contra las consecuencias financieras de eventos imprevistos.
Importancia del presupuesto: Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables, Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de su plantotal de acción y sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y vertical entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Objetivo del presupuesto: Consideración del futuro para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima de acuerdo con lascondiciones que se presenten, asegurar la liquidez financiera de la empresa y coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.
Finalidad del presupuesto: Resaltar la importancia como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en losdiferentes áreas que tenga.
Clasificación del presupuesto: Se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, 4) Según el sector en el cual se utilicen.
Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel deactividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Sonde gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.
Según el periodo de tiempo
A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a losplanes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
Según el campo de aplicación en la empresa
De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
* Presupuestosde Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
* Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
* Presupuesto de Compras Es el presupuesto que prevé las compras de...