El principal de coordinacion

INDICE


1. Concepto de Coordinación en la Empresa.
1.1 Concepto de DAVID HAMPTON. Pág. 3
1.2 Concepto de HAROLD KOOTZ Y CYRILO DONEL. Pág. 5
1.3 Concepto de IDALBERTO CHAVENATO. Pág. 6
1.4 Concepto de JAMES STONER & EDWARD FREEMAN. Pág. 8


2. Diferentes enfoques de la Coordinación en la Empresa
2.1 Enfoque clásico Pág. 10
2.2 Enfoque Tecnológicos de las tareas Pág.10

3. Instrumentos de la Coordinación.
3.1 Reducir las necesidades de Coordinación. Pág. 11
3.2 Medidas para implementar e incrementar el potencial de Coordinación. Pág. 12

4. Otras modalidades de coordinación o Técnicas de Coordinación.
4.1 Incrementalismo. Pág. 13
4.2 Modelo del cubo de basura. Pág. 13
4.3 Coordinación por auto regulación. Pág. 13

5. La Integracióny sus conceptos.
5.1 Concepto de la Integración. Pág. 14
5.2 Su importancia. Pág. 14
5.3 Principios de la integración de Personal. Pág. 15

6. Conclusión. Pág. 16

7. Bibliografía Pág. 17





INTRODUCCION:




En este trabajo se presentan las ventajas que tiene la coordinación tanto en un individuo como en una empresa, también se denotan los diferentesconceptos de los distintos padres de la administración, sus reglas y teorías que ya de por si están siendo aplicadas., los instrumentos, el tiempo y la integración que se necesitan para tener una buena coordinación.










1. concepto de Coordinación en la Empresa.
En su sentido más general, la coordinación consiste en la acción de coordinar, es decir, disponer un conjunto de cosas o acciones de formaordenada, con vistas a un objetivo común. Coordinación óculo-manual: es aquella en la que se ponen en marcha la percepción visual y el gesto manual para llevar a cabo un acto coordinado, como puede ser un lanzamiento o una recepción de balón. En las edades tempranas es importante trabajarla porque de su desarrollo nacerá la habilidad de "escribir" (motricidad fina).
A continuación presentamos losconceptos de coordinación según:
1.1 DAVID HAMPTON
Considera la coordinación como porte de la función de organización, donde coordinación es aportar integralmente a las unidades especiales con el apoyo de todos sus componentes; A partir de esto surgen los tipos de autoridades:
a.

b. Cadena de mando. Cumplimiento en línea de las órdenes de trabajo. La desventaja es la comunicación lenta y elretraso en la toma de decisiones operativas oportunas.

 
c. Unidad de mando. La orden será designada solo por el inmediato superior no existiendo dualidad de mando. La inconveniencia consiste en una orden no eficaz para la operación de trabajo.
d. Tramo de control. Supervisión, extensión de control de un superior sobre sus subordinados.


2. JERARQUÍA DE AUTORIDAD. La Organización delinea suestructura organizativa a partir de lo que es autoridad (superior) que tiene la potestad de determinar las actividades del subordinado, estos asignados a su cargo para cumplir con los objetivos organizacionales. Hampton señala tres principios prevalecientes:
Según Hampton entre las funciones que tiene a su cargo la autoridad STAFF son:
a. Servicio, su tarea es prestar su conocimiento especializado.b. Consejo, sugerencia a la toma de decisiones.
c. Vigilancia, supervisa las actividades sugeridas
d. Control, brinda control en sus sugerencias.

3. STAFF. ( lineal ) Asiste a las funciones básicas de manera indirecta. Son funciones secundarias que contribuyen lateralmente a los objetivos de la Organización. Son considerados especialistas; dota de conocimiento de manera coyuntural a lasfunciones principales.


4. AUTORIDAD FUNCIONAL. Unidad central de staff que integra especialistas. A partir de su estructuración también se considera los respectivos departamentos funcionales.
5. ORGANIZACIÓN MATRICIAL. Es estructura a partir de doble dimensión, una es por producto y otra por función. Autoridad dual, el subordinado tiene dos jefes (bidimensional)




1.2 HAROLD KOOTZ Y CYRILO...