El Principio De La Zanahoria

El principio de la zanahoria
Comentario personal

El principio de la zanahoria es una de las muchas técnicas que existen hoy en día para generar motivación en los empleados de cualquier organización que este consiente de la necesidad de aplicar conceptos modernos para estar al nivel que el mundo actual demanda.
Es muy común que nunca se hagan reconocimientos a los trabajadores por susesfuerzos en sus actividades, ya que generalmente se dice que se paga por lo que realizan y en la paga ya está la recompensa, es decir es un intercambio comercial “trabajo por dinero”.
Muchas veces se piensa que hacer reconocimientos provocaría que los empleados que lo reciben se sientan por encima de los que no lo reciben y estos a sus vez se sientan celosos de a que aquellos no les hacen ningúnreconocimiento. También somos dados a creer que los reconocimientos no son algo importante y dejamos de hacerlo por tratar de hacer otras actividades que erróneamente creemos que sí lo son.

Come hemos venido comentando en temas pasados, hoy en día el tema de la motivación laboral adquiere una relevancia muy significativa ya que nos hemos dado cuenta que le gente es el más importante recursodentro de una organización. Los éxitos o los fracasos de una empresa están directamente ligados al esfuerzo de los trabajadores en las actividades que se realizan en el día a día.
En los últimos años se ha empezado a poner en practica la motivación en muy pocas de las empresas que hay en México, por ello creo que es muy conveniente tocar los puntos más importantes que nos marcan Adrian Gostick yChester Elton.

En temas pasados hemos analizado como el liderazgo influye mucho en el desempeño de una organización, hemos revisado que el liderazgo sienta las bases para un buen desempeño de los trabajadores al realizar sus funciones, lo que podemos recordar a grosso modo en relación al resumen del principio de la zanahoria son los siguientes puntos:
* El liderazgo debe establecer objetivosa la organización
* Debe haber una gran comunicación entre todos los integrantes de la organización para tener los elementos suficientes para desempeñar sus labores con toda la comunicación posible.
* Se debe generar un ambiente de confianza, para que los trabajadores se sientan a gusto y realicen sus funciones de un mejor modo.
* Generar cultura de responsabilidad, esto es quellevemos a cabo las tareas encomendadas a cada uno de nosotros para poder cumplir los objetivos.

Dentro de las organizaciones se han dado muchos casos de éxito en el logro de los objetivos, se han cumplido las expectativas que se plasmaron en los objetivos que se entregan a los equipos de trabajo, sin embargo muchas veces los empleados caen en desánimo por la razón de que creen que no se lesreconoce debidamente por sus esfuerzos y sus logros alcanzados.

Los gerentes se deben soportarse en los principios básicos del liderazgo para r llevar a cabo un buen desarrollo de las actividades y encomiendas entre todos los miembros de la organización. Por ejemplo se pueden ver como cada uno de los principios se pueden conjugar el reconocimiento hacia los empleados que logran sus objetivos de unamanera satisfactoria.
Los objetivos que se logran deben ser reconocidos, cuando se comunica que hay reconocimientos los empleados se involucran más en cada una de sus actividades y se sentirán más contentos al realizar sus funciones. El equipo se sentirá más `fortalecido al sentirse reconocidos por sus logros tanto individuales como por el trabajo en equipos. Se puede mencionar que algunasempresas ya manejan un sistema de reconocimiento a los equipos por sus logros alcanzados de manera trimestral, después de hacer las pruebas de certificación, se da un bono ya sea económico o por medio e “vales de despensa” y esto ha incentivado un mejor desarrollo de las funciones tanto de equipo cono individuales.

Cuando se reconoce la responsabilidad se puede crear un efecto más que positivo...