El principio de peter

El principio de Peter 
es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia. Se define de la siguiente forma:
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia

Este principio es tan cierto como destructivo dentro de la propia organización empresarial y por extensión, dentro de cualquier estructura socialdominada por personas.
El desarrollo de promoción interna o la adecuación del perfil del trabajador va íntimamente vinculado con el grado de incompetencia que todos nosotros tenemos. En pocas palabras ¿dónde está nuestro límite? ¿dónde tenemos el nivel máximo de eficacia?

La capacidad humana es limitada y las principales técnicas de motivación y desarrollo profesional están ligadas al ascensodentro de la organización empresarial. Por un lado, tenemos las ambiciones propias de cada persona, en donde prosperar y ocupar mejores puestos dentro de la estructura empresarial es más beneficioso para nosotros.
Pero por otro lado, siempre vamos a tener una posición limitante dentro de nuestra capacidad que nos va imoedir seguir desarrollando nuestras habilidades, capacidad de gestión o asumirresponsabilidades.
Si extrapolamos este principio al autónomo, podemos relacionar el principio de PEter con el propio volumen de su empresa. Muchas personas se ven desbordadas para gestionar empresas a partir de un determinado volumen. Por ejemplo, autónomos cuya cifra de negocio exceda de unos límites o tengan a su cargo más de un número determinado de trabajadores.
Cuando el principio de Peter semanifiesta en el máximo responsable de una empresa ocurren desastres como los que estamos viendo en la actualidad. Se difuminan las asunciones previas de riesgo, se pierde la consciencia de la dimensión real y capacidad de desarrollo de nuestra empresa y entramos en una espiral descendente que aboca nuestra empresa al fracaso.
¿Cómo se vence al principio de Peter? Sólo conozco una forma para elcaso de autónomos y pymes. La fórmula para superarlo pasa por la integración de nuestra empresa en estructuras más complejas en donde se produzca una redistribución de la responsabilidad entre el resto de miembros que integren la dirección de la nueva empresa que nace.
Este paso de fusión empresarial, rara vez se lleva a cabo en la pyme y es una más que probable explicación de la poca trayectoriatemporal que tienen muchas pymes en nuestro tejido empresaria

La mayoría de los diarios recogían las palabras  pronunciadas por el Pontífice en el momento de la renuncia: “En el mundo de hoy, sujeto a rápidas transformaciones y sacudido por cuestiones de gran relieve para la vida de la fe, para gobernar la barca de san Pedro y anunciar el Evangelio, es necesario también el vigor tanto delcuerpo como del espíritu, vigor que, en los últimos meses, ha disminuido en mí de tal forma que he de reconocer mi incapacidad para ejercer bien el ministerio que me fue encomendado”.
Consideraciones  eclesiásticas aparte, y desde una perspectiva desprovista de cualquier sentido religioso, no deja de sorprenderme que una persona que ha alcanzado la cúspide de su “desarrollo profesional”, ocupando elpuesto más importante y de mayor responsabilidad dentro de la jerarquía de su organización, haga un ejercicio de reflexión de absoluta sinceridad, honestidad y valentía, y asuma que ha llegado a un punto en el que no puede afrontar su trabajo, sus funciones con eficacia, que se considera incapaz para el ejercicio responsable de su cargo. Y digo me sorprende, porque no es, ni mucho menos, lohabitual.
El Principio de Peter (Laurence J. Peter, 1969) relaciona la capacidad de promoción de las personas dentro de las empresas con el nivel de incompetencia:
“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse”. Y además de este, deduce otros dos: “Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para...