El Principio De Peter
Páginas: 4 (846 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2011
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS MAN ESCA IPN
EL PRINCIPIO DE PETER
Laurence J. Peter
Materia: Entrenamiento directivo y planeación estratégica
C.P.María de Guadalupe Rodríguez Martínez
C.P. Claudia Zavala Reséndiz
Profr. Maestro José Luis González García Mede
19 de Octubre de 2010.
INDICE
Objetivo
Resumen Ejecutivo
El Principio dePeter
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
OBJETIVO
Conocer el Principio de Peter, identificarlo y saber lo que se tiene que hacer para evitar caer en la incompetencia
RESUMENEJECUTIVO
El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta quealcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que elprincipio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que tomanlas personas responsables en muchas organizaciones.
Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propiaorganización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.
El principio de Peter es,pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesariaspor parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS MAN ESCA IPN
EL PRINCIPIO DE PETER
Laurence J. Peter
Materia: Entrenamiento directivo y planeación estratégica
C.P.María de Guadalupe Rodríguez Martínez
C.P. Claudia Zavala Reséndiz
Profr. Maestro José Luis González García Mede
19 de Octubre de 2010.
INDICE
Objetivo
Resumen Ejecutivo
El Principio dePeter
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
OBJETIVO
Conocer el Principio de Peter, identificarlo y saber lo que se tiene que hacer para evitar caer en la incompetencia
RESUMENEJECUTIVO
El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta quealcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que elprincipio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que tomanlas personas responsables en muchas organizaciones.
Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propiaorganización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.
El principio de Peter es,pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesariaspor parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.