El principio de peter

Principio de Peter: "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"

Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull

El Principio de Peter

I N D I C E
PRÓLOGO, por Laurence J. Peter INTRODUCCIÓN, por Raymond Hull Capítulo Primero. EL PRINCIPIO DE PETER Capítulo Segundo. EL PRINCIPIO EN ACCION Capítulo Tercero. EXCEPCIONES APARENTES Capítulo Cuarto. IMPULSO YASCENSO Capítulo Quinto. EMPUJE Y ASCENSO Capítulo Sexto. SUBORDINADOS Y DIRIGENTES Capítulo Séptimo. JERARQUIOLOGIA Y POLITICA. Capítulo Octavo. INDICIOS Y PREFIGURACIONES Capítulo Noveno. LA PSICOLOGIA DE LA JERARQUIOLOGIA Capítulo Décimo. LA ESPIRAL DE PETER Capítulo Undécimo. LA PATOLOGIA DEL ÉXITO Capítulo Duodécimo. INDICIOS NO MÉDICOS DE COLOCACION FINAL Capítulo Decimotercero. SALUD YFELICIDAD EN EL CA CERO. POSIBILIDAD 0 SUEÑO, FANTÁSTICO? Capítulo Decimocuarto. INCOMPETENCIA CREADORA Capítulo Decimoquinto. LA EXTENSION DARVINIANA NOTA SOBRE LAS ILUSTRACIONES LEXICO CHISTE RELACIONADO

Preparado por Patricio Barros

Este libro está dedicado a todos los que, trabajando, jugando, amando, viviendo y muriendo en su Nivel de Incompetencia, suministraron los datos para la fundación ydesarrollo de la saludable ciencia de la Jerarquiología Salvaron a otros: a sí mismos no pudieron salvarse

Prólogo

por LAURENCE J. PETER

A veces resulta difícil, en el descubrimiento de un principio, identificar exactamente el momento en que se produce la revelación. El Principio de Peter no entró en mi conciencia como un relámpago de intuición, sino que llegué a él gradualmente, trasvarios años de observación de la incompetencia del hombre. De aquí que me parezca adecuado presentar al lector un relato histórico de mi descubrimiento. Un camino para cada uno Aunque algunos hombres trabajan de una manera competente, he observado a otros que han alcanzado su nivel de competencia de una manera precaria realizan su trabajo deficientemente, frustrando a sus compañeros y erosionando laeficiencia de la organización. Era lógico llegar a la conclusión de que por cada empleo que hubiese en el mundo habría alguien, en algún lugar, que no podría hacerlo. Con el tiempo y las promociones suficientes, ese alguien podría realizar dicho trabajo. Ello no incluía el simple error, la equivocación verbal, el error ocasional, que puede ser un obstáculo para cualquiera de nosotros. Todospueden cometer un error. A través de la Historia, hasta los hombres más competentes cometieron sus equivocaciones. A la inversa, el incompetente por hábito puede, por una acción casual, acertar a veces. En cambio, yo investigaba el subordinado principio que pudiera explicar por qué tantos puestos importantes son ocupados por individuos incompetentes para desempeñar los deberes y responsabilidades desus respectivas ocupaciones. Disparates en la cumbre La primera presentación pública del Principio de Peter se llevó a cabo en un seminario, en septiembre de 1960, cuando yo hablaba a un grupo de directores de una sociedad docente de proyectos de investigación. Como quiera que cada participante había expuesto por escrito una sugerencia acertada, cada uno de ellos había sido premiado con la promociónal cargo de director de uno o más proyectos de investigación. Algunos de aquellos hombres tenían habilidades investigadoras, pero no eran suficientes para su promoción a cargos directivos. Otros eran ineptos para las finalidades de la investigación, y, en su desesperación, se limitaban simplemente a repetir una y otra vez los mismos ejercicios estadísticos. Cuando me enteré de su plan de gastarel tiempo y el dinero del contribuyente en el redescubrimiento de la rueda, decidí explicarles sus compromisos, introduciéndolos en el Principio de Peter. Su reacción a mi presentación fue una mezcla de hostilidad e hilaridad. Un joven estadístico del grupo, en su risa convulsa, cayó literalmente de su silla. Luego declararía que su intensa reacción fue causada por mi humorística presentación de...