El principio de Peter























Ensayo de el libro El principio de Peter.





Materia: Administración de Recursos Humanos.


Horario: 9:00 A.M a 11:00 A.M.


Maestro: Job Viramontes Saldivar


Estudiante: Karen Teresa Hernández Hernández.






Introducción

En este libro que fue publicado por Laurence J. Peter y Raymond Hull a finales de los 60 Peter sedio cuenta que existía incompetencia en todos los niveles de todas las jerarquías, políticas, legales, educacionales e industriales, formuló la hipótesis de que la causa radicaba en alguna característica de las reglas que regían la forma de colocación de empleados.
Así comenzó su reflexivo estudio de las formas en que los empleados ascienden a lo largo de una jerarquía y de lo que les sucededespués del ascenso.
Su estudio fue tan exitoso que se convirtió en obra de referencia para conocer el funcionamiento interno de las organizaciones. Al leer este libro me doy cuenta que es muy cierto todo lo que dice Peter: con el tiempo, todo puesto tiene ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones hacemos. Si esto fuera así, muchas organizaciones llegarían alfracaso. A pesar de que queramos cegarnos y decir que no existe, tarde o temprano te das cuenta que es correcto lo que dice Peter, cuando no ocurre es porque el trabajo sale adelante gracias a las personas que todavía no han llegado hasta su nivel de incompetencia.

El libro plantea aspectos que pueden parecer revolucionarios y hasta inmorales para la mentalidad moderna. Sin embargo, yo creo queesa inmoralidad proviene de faltas éticas que estaría muy bien eliminarlas o irlas reduciendo aunque suene casi imposible, esto depende de los empresarios, ellos son quienes tienen que poner el ejemplo y no lo hacen, si le dijeras a un empresario o a un político que no robe es como si le dijeras al agua que no moje. No debemos perder la fe yo estoy segura que algún día cambiará todo esto pero tieneque empezar una persona, ese alguien que haga la diferencia y que de el ejemplo, los sueldos que se les pagan a los trabajadores son muy bajos, si los empresarios compartieran mas de sus riquezas, si vieran primero por los trabajadores y después por ellos mismos todo sería diferente, los empresarios no se dan cuenta que gracias al trabajo duro que hacen los empleados ellos tienen sus riquezas,como mínimo es justo que lo compartan con sus empleados, todos los trabajadores deberían ser escuchados ya que ellos son los que están más tiempo en esas áreas, no es posible que desde el salario mínimo hasta el máximo de una organización existan 24 salarios mínimos de diferencia, no puede haber tanta diferencia eso hace que los empleados que están abajo se sientan menos y no quieran aportar susideas positivas para mejorar en su área.










El principio de Peter

Según Peter, hay dos formas de ascender: por el impulso recibido desde arriba, gracias a los lazos creados por quienes están en la parte alta de la jerarquía; y por el empuje personal, que sale de la creatividad y el esfuerzo individual. La mentalidad moderna tiende a pensar que es malo lo primero y aplaudir losegundo. Pero Peter demuestra que el primer método no sólo es más fácil, sino también más beneficioso para el conjunto de la organización. La razón es muy sencilla: un superior puede juzgar a su empleado con mejores criterios las capacidades que tiene, en vez de que él mismo juzgue su cumplimiento de las tareas que tiene que realizar. Lo primero premia las capacidades personales en función de losresultados buscados; lo segundo, premia la coherencia y rigor la forma de aplicación de los principios de la organización. Una organización que mira a las personas y a los resultados reales que éstas provocan, en lugar de mirar el perfecto funcionamiento de su mecanismo interno, es, sin duda, una organización más preparada para el éxito.

Hay otra razón para que el empuje y la creatividad...