El Principio de Peter

EL PRINCIPIO DE PETER
Lawrence Peter, UCLA, Estados Unidos, 1969.

Este libro es un tratado sobre lo que el profesor Peter denomina “Jerarquiología”, es decir un estudio sobre la jerarquía en lasorganizaciones modernas.
En este tratado se expresa que en toda organización sea del giro que sea, todos los empleados que participan en la reglas de la jerarquía tienden a ascender por los diversospeldaños o niveles jerárquicos hasta que la posición los rebasa en sus habilidades. Esto significa que los empleados que aprovechan sus habilidades y tienen éxito son promovidos, pero que al seguireste sistema, invariablemente terminan en un puesto que no pueden realizar, son incompetentes para tener éxito en esa última posición y se estancan, con la consecuente frustración y falta de logros.Estos nos hace llegar a dos conclusiones:
1) Los empleados que realizan el trabajo, tienen éxito en su posición y mejor ánimo para realizarlo, son los que aún no han llegado a su nivel deincompetencia.
2) Todos los empleados que tienen éxito son promovidos a puestos donde son incompetentes, no obtendrán resultados y permanecerán largo tiempo en esa posición sin movimiento y altas dosis defrustración.
El profesor Peter expone numerosos ejemplos que muestran casos que él conoció pero que se repiten una y otra vez en las organizaciones hasta la fecha, ya que a pesar de haber sido escrito enlos sesentas, podemos ver múltiples casos hoy en día que parecen regirse por estos principios.
a) El mejor vendedor es promovido a Coordinador de ventas y su pasión y sus resultados se pierden alestar imposibilitado de organizar y dirigir a otros vendedores.
b) El mejor operador se convierte en Supervisor pero sus habilidades le impiden coordinar a otros y persigue y hostiga a los que eran suscompañeros.
c) Un Presidente municipal en automático se postula para Gobernador tratando de abarcar áreas que son demasiado grandes para su potencial.
Y lo más importante, las personas que se...