El Principio De Peter

Administración Estratégica.
"El Principio de Peter", Laurence Johnston, Peter.
"El Principio de Peter", Laurence J., Peter, Resumen del Libro.
por Juan Ramón Espinoza. El principio de peter nos dice:

"EN UNA JERARQUIA, TODO EMPLEADO COMPETENTE TIENDE A ASCENDER HASTA SU NIVEL DE INCOMPETENCIA"

Como todo principio sabemos que hay excepciones, en este caso son: 1. La sublimaciónprecuciente, 2. El arbesco lateral, 3. La inversión de Peter, 4. Exfoliación jerárquica, 5. la introducción paterna. La sublimación percuciente es básicamente un seudoascenso, la función principales engañar a las personas que están en el nivel más bajo de la jerarquía o está fuera de él. El arabesco lateral es otro seudoascenso. Sin ser elevado de puesto o rango, sin un aumento de sueldo, el empleadoincompetente recibe un título nuevo y es trasladado a otro lugar. La inversión de Peter Donde el empleado tiene a hacer todo de una forma automática, para este tipo de empleados los medios son más importantes que los fines; el papeleo es más importante que la finalidad. Hay veces que los subordinados son capaces de poder hacer actividades o tareas que posiblemente será bien visto por el cliente, peroserá reprendido o mal visto por un nivel más alto, esto provoca una consistencia interna que a veces es más valorada que un servicio. Esto se debe a que el inversor tiene escasa capacidad de juicio independiente, siempre obedece y nunca decide, es podría ascender jerárquicamente hasta que encuentre un puesto donde tenga que tomar decisiones. La exfoliación jerárquica También existen los dos extremosdentro de la jerarquía los superincompetentes y los supercompetentes. lo más interesante de esto es que ambos extremos, ambos son igualmente expuestos al despido ya que los dos por diferentes razones tienden a quebrantar las leyes a esto se le llama exfoliación jerárquica, los supercompetentes tienden a ser vistos como amenazas a la jerarquía actual. La introducción paterna es cuando la cabezaprincipal coloca a su hijo en un nivel elevado con la idea aunque aprenda en el transcurso de tiempo hasta llegar al mando supremo. La introducción paterna se efectúa por dos medios principales. 1. Donde a un empleado puede ser eliminado o trasladado mediante arabesco lateral o sublimación percuciente para dejar sitio al familiar. 2. Se crea un nuevo puesto, con una rimbombante denominación, para elintroducido. IMPULSO Los impulsos son utilizados para ejecutar una rápida ascensión en una jerarquía por medio de una relación de un empleado ya sea por sangre, matrimonio o amistad, con una persona situada por encima de él en la jerarquía, que es algo que a veces puede disgustar a todos los involucrados en la jerarquía. También existe la paradoja de Peter que es donde los empleados de unajerarquía no se oponen realmente a la incompetencia.

"El Principio de Peter", Laurence Johnston, Peter.

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"El Principio de Peter", Laurence Johnston, Peter.
METODOS PARA ADQUIRIR IMPULSO Encuentre un padrino.- Cualquier persona situada arriba en la jararquia que pueda ayudar a ascender. Motive al padrino.- Un padrino inmotivado no es un padrino. Procure queel padrino tenga algo que ganar ayudándole, o algo que perder no ayudándole, a ascender en la jerarquía. Salga de debajo.- No hay camino mejor que el camino libre. Para ascender en la jerarquía laboral, uno se aparta de la posición situada bajo el supercolocado y se introduce en un canal de ascenso que no esté bloqueado. Se introduce en un canal de ascenso que no esté bloqueado. Esta maniobra sedenomina Circunambulación de Peter. Sea flexible.- ¡No hay mejor padrino que un nuevo padrino! Obtenga un padrinazgo múltiple.- Teorema de Hull: El impulso combinado de varios padrinos es igual a la suma de sus respectivos impulsos multiplicada por el número de padrinos. EMPUJE Y ASCENSO: "Húndete, y el mundo se hunde contigo. Empuja, y empujas solo." Presión hacia abajo del factor antigüedad...