El principio de Peter

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Título: El Principio de Peter.
Autor: Dr. Laurence J. Peter.
Fecha: 06 de Agosto 2014.
Tema Contenido Palabra
Clave Comentario
Capítulo I. El Principio de Peter Dado un lapso de tiempo suficiente (y supuesta la existencia de un determinado número de grados en la jerarquía), todo empleado asciende a su nivel de incompetencia y permanece en él. Incompetencia La incompetencia en unaorganización es el resultado de que alguien que fue competente en alguna actividad fue promovido a otra que no es su fuerte.
Capítulo II. El principio en acción. La teoría de la distribución predice, y la experiencia lo confirma, que los empleados se hallarán desigualmente distribuidos en clases: la mayoría en la clase moderadamente competente y l minoría en la clase competente e incompetente.Evidencia En toda jerarquía las personas son ascendidas hasta llegar a su nivel de incompetencia, donde al ser evidente, ya no será elegible para un nuevo ascenso.
Capítulo III. Excepciones aparentes. La Sublimación Percuciente es un seudoascenso; su función principal es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía: Enmascarando el fracaso de la política de ascensos. Refuerza la moral delpersonal. Y mantiene la jerarquía.
El Arabesco Lateral. El empleado incompetente recibe un título nuevo y más largo y es trasladado a un despacho situado en una parte más remota del edificio.
El Inverso de Peter, o autómata profesional, tiene escasa capacidad de juicio independiente. Siempre obedece, nunca decide, por tanto lo promueven aún siendo incompetente. Perpetuidad La perpetuidad de laestructura jerárquica genera, entre los empleados, y/o el sistema una falsa idea de desarrollo y prosperidad.
Capítulo IV. Impulso y ascenso. Impulso “relación de un empleado (por sangre, matrimonio o amistad) con una persona situada por encima de él en la jerarquía” Padrino El impulso obtenido de uno o varios Padrinos es uno de los métodos más efectivos para es ascenso.
Capítulo V. Empuje yascenso. En las organizaciones establecidas, la presión hacia abajo del factor antigüedad anula la fuerza hacia arriba del empuje. Además, el impulso es más fuerte que el empuje y vence a menudo el factor antigüedad. El empuje raras veces lo consigue. Solo El empuje requiere de una gran esfuerzo y capacidad, para obtener el tan ansiado ascenso, generalmente aquel que empuja lo tendrá que hacer solo ypor sus propios medios, así que el resultado no está garantizado.
Capítulo VI. Subordinados y dirigentes.
Un buen subalterno ascendido a un puesto de dirección: No realiza labores directivas, Hace que disminuya la eficiencia entre sus subordinados y hace perder el tiempo a sus superiores.
Una competencia directiva excepcional no puede abrirse paso dentro de una jerarquía establecida.Generalmente se desliga de ésta y empieza de nuevo en otra parte. Líder Generalmente aquellos que son buenos subordinados, que se acostumbran a ser dirigidos, no son buenos líderes. En una jerarquía establecida la aparición de un líder genera recelo y temor.
Capítulo VII. Jerarquiología y política. En toda crisis política y económica muchos políticos expertos prescribirán diferentes remedios.
Muchos delos expertos han alcanzado su nivel de incompetencia: su consejo es desatinado e irrelevante.
Algunos de ellos tienen teorías válidas, pero son incapaces de llevarlas a la práctica.
Las propuestas (sensatas o no) no podrán ser llevadas a cabo eficientemente debido a que la maquinaria del gobierno es una vasta serie de jerarquías entrecruzadas, surcadas de incompetencia en todas las direcciones.Clases La política es una estructura jerárquica que tiende a la obsolescencia ya que los que ascienden generalmente son incompetentes para los puestos superiores. Se propone una división de clases donde al no haber ascensos desde la base a a cúspide se evite con mayor eficacia la incompetencia.
Capítulo VIII. Indicios y prefiguraciones. Un empleado difícilmente se muestra contento al permanecer...