El Principio De Valor Compartido

El principio de valor compartido
de Porter y Kramer

Por Isabel Vidal
CIES-Universidad de Barcelona
CIES Nº 92 – Septiembre del 2011

Boletín del Centro de Investigación de Economía y Sociedad
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Resumen
La empresa crea valor compartido cuando su actuación genera un beneficiosignificativo para
la sociedad que también es de valor para el negocio. Puede crear valor compartido por tres
vías distintas que se complementan constituyendo un círculo virtuoso: concebir nuevos
productos y mercados, redefinir la productividad en la cadena de valor y construir clusters
locales donde actúa. Valor compartido implica innovación. Al mismo tiempo, exige un
equilibrio que no es fácilalcanzar entre necesidades sociales y beneficios empresariales.

Introducción
Porter y Kramer en 2006 publicaron Estrategia y Sociedad donde planteaban el vínculo entre
ventaja competitiva y responsabilidad social corporativa. En dicho artículo los autores
introducen el principio de valor compartido que se desarrolla en Creating Shared Value. How
to reinvent capitalism- and unleash a wave of innovationand growth publicado por Harvard
Business Review en 2011. Entre las empresas con fuerte implantación en España que utiliza
este término se encuentra Nestléi. A continuación, se intenta entender qué significa la
expresión “creando valor compartido”.
La principal aportación teórica de Porter es su concepto de Business Strategy. La estrategia
empresarial es la búsqueda deliberada de un plan deacción que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la acentúe de forma que ésta logre crecer y expandir su
mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la
empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes
contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Ahora bien, como escriben Porter y
Kramer (2011) paraque la teoría de la estrategia tenga éxito, una empresa debe crear una
propuesta de valor diferencial que satisfaga las necesidades de un conjunto seleccionado de
clientes. La empresa obtiene una ventaja competitiva a partir de saber cómo configurar la
cadena de valor, o el conjunto de actividades relacionadas con la creación, producción, venta,
entrega y servicios de postventa de sus productos oservicios. Sin embargo, Porter y Kramer
(2011) subrayan que durante las últimas décadas la mayoría de los gestores de empresas se
han limitado a estudiar la mejor forma de posicionarse dentro de la industria entre los
competidores existentes; han pasado por alto la oportunidad de conocer las necesidades
fundamentales de la sociedad o simplemente no han sabido interpretarlas correctamente
además nohan resuelto las deficiencias que afecta a la cadena de valor. Por todo ello,
consideran que los directivos han actuado con una visión demasiado estrecha de miras que no
ha facilitado crear valor suficiente y recomiendan que amplíen el análisis del número de
fuerzas que intervienen en su modelo estratégico y desarrollen nuevas líneas de hacer
negocio que faciliten lo que denominan valorcompartido.
¿Qué significa “creando valor compartido”?
Nuevos modelos y formas de ganar dinero que tengan como alma los temas que son de
interés real para la sociedad. Porter y Kramer (2011) se preguntan: ¿Cómo pueden las
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empresas pasar por alto el bienestar de sus clientes, el agotamiento de los recursos naturales
vitales para su negocio, la viabilidad empresarial de sus proveedores clave o la penuriaeconómica de las comunidades donde producen y viven? ¿Cómo pueden las empresas pensar
que la deslocalización de sus actividades a lugares con salarios cada día más bajos es la
“solución” sostenible al reto de la competencia? Los autores recomiendan que los gestores de
empresas tomen decisiones guiados por el principio del valor compartido, que significa la
creación de valor económico de tal...