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EL PRINCIPITO SE PONE LA CORBATA

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EL PRINCIPITO SE PONE LA CORBATA

El Principito
se pone la corbata
Una fábula de crecimiento personal para
redescubrir lo que de verdad importa

BORJA VILASECA

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A mi padre y a todos aquellos que, como él
animan y apoyan asus hijos a seguir su propio camino en la vida

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“El mundo entero se aparta cuando ve pasar
a un hombre que sabe donde va.”
ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY

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NOTA ACLARATORIA

Este libro no es una novela. Se trata, más bien, de la narración de una
historia basada en hechos y personas reales. Eso sí, cabe decir quela
redacción se halla barnizada por una capa de imaginación, respetando así el
anonimato deseado por sus protagonistas. Esta ha sido la única petición de
las personas que hay detrás de los personajes que figuran en estas páginas,
para quienes solamente tengo palabras de admiración y agradecimiento.
El nacimiento de esta obra se produjo hace casi tres años, cuando mi jefe
me encargó escribirun reportaje sobre una consultora __con setenta y tres
empleados en nómina__ que en los cinco años anteriores había
experimentado un crecimiento económico espectacular. Después de casi
dos décadas de existencia., la dirección introdujo en 2002 una serie de
cambios que le llevaron a multiplicar por ciento diez su facturación,
alcanzando en 2007 los dieciocho millones de euros.
Comoperiodista me había especializado en psicología y filosofía
organizacional. Mis textos no solían hablar de dinero, sino de seres
humanos. Escribía con la finalidad de inspirar la creatividad y el potencial de
otros, haciendo de puente entre los expertos y los lectores más ávidos de
conocimiento. Por eso al principio no entendí muy bien por qué, de todos mis
compañeros me habían elegido a mí paracubrir esta historia. Pero solo unos
minutos después de comenzar la entrevista con el director general de
aquella compañía __que poco antes había sido nombrado «mejor directivo
del año»_ comprendí la decisión tomada por el periódico.
Aquel alto ejecutivo __a quien llamaremos Ignacio Iranzo__ llevaba traje
y corbata, pero no era como los demás. Hablaba de su trabajo con una
pasión contagiosa. Dehecho, a día de hoy no recuerdo haber vibrado tanto
conversando con alguien sobre temas relacionados con el mundo
empresarial. Entre otras cuestiones, reflexionamos sobre la importancia del
autoconocimiento, el desarrollo personal y la inteligencia emocional, así
como de la necesidad de construir una cultura empresarial de forma
consciente, alineando el legítimo afán de lucro de las compañíascon el
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bienestar de sus trabajadores, de sus proveedores, de sus clientes y del
medio ambiente del que todos formamos parte.
Incluso estuvimos de acuerdo en que la mentalidad materialista y los
valores individualistas y mercantilistas que abandera el capitalismo están en
decadencia. Para Iranzo, «las empresas son como los seres Humanos:
tienennecesidades, sueños y sentimientos». Y, como tal, « es importante
que aprendan a ser eficientes, a desarrollarse de forma sostenible y a
aportar su granito de arena para mejorar el entorno en el que están
presentes». Para lograrlo, «el gran reto es conseguir que cada trabajador
crea en lo que hace y disfrute de su función, pues solo así es posible que la
existencia de las compañías goce de unsentido más trascendente».
Recuerdo que justo antes de despedirnos, este singular directivo me
estrechó la mano con fuerza y me susurró: «Me ha llevado muchos años,
pero al final he comprendido que las cosas verdaderamente importantes de
la vida no podernos verlas con los ojos. Solo podemos sentirlas con el
corazón».
A través de aquella entrevista recibí un regalo inesperado: ser testigo de...