El Problema De Muchas Manos

Principio 1:
Tomando este principio en el caso del “Big Dig Collapse”, cada miembro de los diferentes grupos que se mencionan en el caso podía haber tomado alguno la iniciativa para prevenir lo queocurrió. Si la incorporación de Power hubiera informado a la constructora sobre que tipos de pegamentos estaban vendiéndole a ellos para usarse en el proyecto del túnel y así evitarían alguna fallafututa. Power informado muy bien de cuales serian los riesgos que esto podría ocurrir se mantuvo en silencio en ese aspecto y de no hacerlo tal vez hubieran evitado el derrumbe de hormigón. Otro puntomuy importante fue que los mismos contratistas del proyecto olvidaron en pedir información detallada acerca del producto que compraron para usarse. Mirándolo así ambas partes estuvieron mal uno por nodar la información completa y la otra parte por no pedir toda la información detallada del producto.
Mirando otro aspecto los contratistas sin saber nada sobre el “epoxy” que irán a usar en laconstrucción no tomaron la iniciativa de hacer algunas pruebas necesarias para cualquier tipo de situación que pudiera ocurrir y dejar saber que el pegamento fuera a resistir por mucho tiempo, pero ese nofue el caso en esta situación y se pensaba que iría a funcionar a la perfección. También después de terminada la construcción no tomaron los pasos a seguir de verificar continuamente el estado detúnel, como esta siendo afectada por el trafico vehicular, mantenimiento y pruebas para saber si necesitaría alguna reparación o cierre total del de túnel para evitar lo ocurrido.
Ambas partes sedejaron llevar por la confianza que la otra parte del personal o grupo envuelto en la construcción y no se detuvieron a observar los detalles importantes que el proyecto necesitaba para obtener al final untúnel seguro. Si cada individuo tomaba su parte del trabajo se hubiera evitado esa tragedia y todo lo que eso conlleva.
Principio 2:
En este principio se toma mas a consideración cual acción...