El problema del Jardinero Feliz

2. Explique qué tipo de controles aparecen en el caso, en base a distintos criterios de clasificación .
Como sabemos pueden existir diversos y varios tipos de controles que pueden establecer las empresas en sus actividades económicas.
Según el análisis del caso podemos destacar los siguientes tipos de controles que utiliza El Jardinero Feliz, S.L:
-Los controles de laproducción: la función de control en esta área la encarga Antonio Clavel , en la que contaba con más personas. Por lo tanto, lo que hacen es intentar buscar el incremento de la eficiencia y la reducción de los costes a través de supervisar el trabajo, los materiales utilizados por cada individuo, justificar más material de la cuenta para evitar los posibles problemas que puedes provocarse…
-loscontroles de Personal: Respecto a lo que describe el caso, en esta área se basa más en la formación de los empleados y aumentar la especialización de los jardineros, porque se consideran muy importante para el crecimiento de la empresa y en su resultado en general,
-el control posterior: consiste en controlar las actividades planeadas mediante la evaluación de los resultados al final del año yrecibir las desviaciones después de aplicar las actividades etc….
-control de la finanza: se trata de que los encargados de esta área establecen lineamientos para evitar las posibles pérdidas y los costes innecesarios, eso parece en caso de Irene Moreno que se dedica a gestionar y minimizar los costes de la adquisición de materiales,…
2. Explique qué tipo de controles aparecen en elcaso, en base a distintos criterios de clasificación .
Como sabemos pueden existir diversos y varios tipos de controles que pueden establecer las empresas en sus actividades económicas.
Según el análisis del caso podemos destacar los siguientes tipos de controles que utiliza El Jardinero Feliz, S.L:
-Los controles de la producción: la función de control en esta área la encarga AntonioClavel , en la que contaba con más personas. Por lo tanto, lo que hacen es intentar buscar el incremento de la eficiencia y la reducción de los costes a través de supervisar el trabajo, los materiales utilizados por cada individuo, justificar más material de la cuenta para evitar los posibles problemas que puedes provocarse…
-los controles de Personal: Respecto a lo que describe el caso, enesta área se basa más en la formación de los empleados y aumentar la especialización de los jardineros, porque se consideran muy importante para el crecimiento de la empresa y en su resultado en general,
-el control posterior: consiste en controlar las actividades planeadas mediante la evaluación de los resultados al final del año y recibir las desviaciones después de aplicar las actividadesetc….
-control de la finanza: se trata de que los encargados de esta área establecen lineamientos para evitar las posibles pérdidas y los costes innecesarios, eso parece en caso de Irene Moreno que se dedica a gestionar y minimizar los costes de la adquisición de materiales,…

3. ¿Qué tipo de controles se podían haber usado para evaluar la actividad de esta empresa?
Por el momento ElJardinero Feliz, S.L. utiliza el control posteriori, donde la actividad de la empresa ha sido controlado despuesde un ejercicio ( al final del año). Notificamos, que la empresa enfrenta muchos problemas debido a la falta de control de antemano por lo tanto sería aconsejable corregir y eliminar los problemas antes de que se hayan producido y utilizar el control previa.
Además, el control concurrentetambién sería una herramienta para reducir las desviaciones que se ocurre en la empresa. Se podría implementar las medidas correctivas mientras se había ejecutado el ejercicio y así había poder reconducido la situación antes de que se apeorado más y fuera demasiado costosos.
Según la clasificación de Daft y Steers, podemos considerar que se hace necesario utilizar un sistema de control de...