EL PROBLEMA

NOMBRE: Andy Andrade Peña
CURSO: Quinto PARALELO: “A”
DOCENTE: Ec. Víctor Quirda
FECHA: 16/08/2015

Trabajo de Logística Empresarial
Caso: Almacenamiento y manejo de materiales
Petróleosde Venezuela S.A.
Introducción
En la actualidad, la empresa más importante para el país es Petróleos de Venezuela S.A., siendo esta la corporación estatal que se encarga de laexploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos y sus derivados, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizarel desarrollo armónico del país.
Una de las gerencias que integran esta corporación es la de Comercialización y Distribución de Venezuela, que a su vez está conformada por las Gerencias de Distribución: Centro,Centro Occidente, Occidente, Oriente. Para la realización de este trabajo se consideró la Gerencia de Distribución Oriente, exactamente la Planta de Distribución de Ciudad Bolívar.
La gestiónde almacenes, para cualquier empresa o industria, es muy importante por ser éste, el lugar donde se manipula, guarda y conserva la mercancía que garantizará la eficiencia y eficacia de los procesos dentro de laplanta. Para que esta gestión sea eficiente se deben controlar varios factores, dentro de los cuales se encuentran: distribución de planta, movimiento de materiales, controles de inventarios,trabajadores directos e indirectos y otras actividades o servicios.
Problema
La Planta Ciudad Bolívar cuenta con un galpón destinado para el almacenaje de todos los repuestos de los equipos propios de laplanta, implementos y materiales para la manutención de la infraestructura, papelería y artículos de oficina, equipos de seguridad, etc. En este depósito se ha venido almacenando en el transcurso deltiempo una gran cantidad de equipos y mobiliario desincorporados, ocasionando esto que el espacio físico del depósito ya no sea suficiente, además que este no cuenta con las señalizaciones y...