el problema

El planteamiento del problema es una declaración clara y concisa que describe los síntomas del problema a abordar. Definir el enunciado del problema proporciona tres beneficios para el equipo:
1.Crea un sentido de pertenencia para el equipo
2. El equipo se enfoca solo en un problema
3. Describe los síntomas en términos medibles
Las siguientes cuatro directrices son eficaces en la creación deuna declaración clara y concisa del problema:
Definir el problema. En el planteamiento del problema, los miembros del equipo definen el problema en términos específicos. Presentan hechos tales como eltipo de producto y el error cometido.
Identificar donde el problema aparece. Identificar donde el problema aparece, o se manifiesta lo más específicamente posible ayuda al equipo a centrar susesfuerzos de mejora.
Descripción del tamaño del problema. La magnitud del problema se describe en términos medibles.
Describir el impacto que el problema está teniendo en la organización. La descripción delimpacto del problema en la organización debe ser lo más específico posible.
Las preguntas bases son:
¿Qué? ¿Cuando? ¿Para que? ¿Quien? ¿Donde? ¿Con que? ¿Como? ¿Por que? ¿Cuanto?
¿Que relaciones sepueden establecer?
¿Cuáles son los puntos esenciales de la problemática? ¿Cuáles serian las alternativas de solución de la investigación?
¿Cómo establecer las relaciones con las variables (dependiente,independiente)?
FORMULACION DEL PROBLEMA: En la formulación del problema, la definición es la fase más importante y se debe de realizar con elementos de la problemática que se investiga, definir unproblema es señalar todos los elementos, aspectos, características en forma entendible y precisa, con el fin de que otras personas (lectores) puedan entender el proceso de la investigación.
Objetivosgenerales
Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad.
No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que...