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“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

TEMA: GESTIÓN  EMPRESARIAL - RECURSOS  HUMANOS





ÍNDICE










INTRODUCCIÓN

EN ESTE TRABAJO PRESENTARE LAS PARTES FUNDAMENTALES QUE HAY EN LAS GESTIONES DE EMPRESAS, ESTO ES IMPORTANTE YA QUE LAS EMPRESAS BUSCAN PERSONAL MÁS ESPECIALIZADOS, QUE SEPAN CUAL ES LA FUNCIÓN QUE REALIZA.ADEMÁS QUE NOSOTROS TENEMOS QUE SABER COMO ES TODO ESTE TEMA DEL TRABAJO EMPRESARIAL PARA PODER CREAR Y GESTIONAR DE MANERA CORRECTA Y EFICAZ UN NEGOCIO.







1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos, esto busca mejorar la productividad y por ende lacompetitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la administración de la empresa deberá cumplir sí o sí para lograr una gestióneficiente que produzca buenos resultados; la planificación, a partir de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos encontramos con la organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en líneapara obtener de ellos un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar a los buenos resultados. En tercer lugar aparece la comunicación, o mejor dicho un buen nivel de comunicación entre los administradores y los empleados; esto resulta ser casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así aumentar la eficacia. Y por último el control de la gestión aplicado a laadministración, porque únicamente de esta manera será posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan.


2. ¿QUIÉN ELABORA Y DESARROLLA LA
GESTIÓN EMPRESARIAL?
La desarrolla El gerente .El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización,institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.

Otro concepto muy parecido pero más amplio es el directivo, el cual proviene de su etimología del latín “dirigere”, y significa ordenar en muchasdirecciones, por lo cual su tarea es básicamente de tipo administrativa (no operativa). Es entonces aquel que dirige, suponiendo una relación de mando-obediencia; es quien ordena, guía y dispone de un emprendimiento o una parte de aquel.
ROL
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio delos mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.

En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.

Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones deun empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

3. ESTRATEGIA DE GESTIÓN.
La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el...