El Procesador

República bolivariana de Venezuela Ministerio de educación superior Universidad Experimental Simón Rodríguez Núcleo: Palo Verde Cátedra: Planificación Sección: P

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Integrantes: Néstor Zambrano C.I. 12674129 Lucrecia Ojeda C.I. 10524089 Edward Bonilla C.I. 16086871 Ana C.I. Facilitador: Rafael Bernal

Caracas, 18 de Noviembre de 2008

INDICE

INTRODUCCIONANTECEDENTES A lo largo de la historia, los seres humanos han ido adaptándose a los cambios de su entorno hasta conformar sociedades complejas; donde las decisiones que tomaron sus líderes le permitieron avanzar hasta convertirse en grandes civilizaciones e imperios, mientras que otros desaparecieron en las sombras del tiempo. Una de las civilizaciones que han influenciado en el mundo actual queconocemos es el griego, quienes con sus conocimientos y cultura permitieron avanzar a tal punto que cualquier acción que realizaban era antes estudiadas y pensadas, de ellos proviene la palabra de Estrategia, o strategeia que significa arte o la ciencia de ser general. Los griegos dirigían ejércitos para conquistar, retener territorios, proteger ciudades, arrasar al enemigo, etc., cada tipo deobjetivo requería una aplicación diferente de los recursos y decisiones. En donde la estrategia de un ejército es el patrón de acciones reales que se requieren para responder al enemigo. Desde los tiempos de los griegos, el concepto de estrategia, incluía un componente de planificación y de un componente de toma de decisiones o de acción. En el año 1962, el historiador del mundo de los negociosAlfred D. Chandler define la palabra estrategia en los siguientes términos: “la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas”. La estrategia ha sido definida por muchos autores, a continuación citaremos algunos de ellos: “La dialéctica de la empresa con su entorno”. “Elconjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno”. (Tabatoni y Jarioun, 1975). “La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción óptima de ésta en el medio socioeconómico”.Henry Mintzberg (1990), es uno de los autores que más ha profundizado en la estrategia; en su valoración analizó que la estrategia podía darse a partir de las siguientes representaciones del término: - Estrategia como plan: Como guía para abordar una situación. - Estrategia como pauta de acción: Funciona como una maniobra para ganar a la competencia. - Estrategia como patrón: Funciona como modeloen un flujo de acciones, es decir como instrumento para ajustar dichas acciones. - Estrategia como posición: Como medio para posesionar la organización en el entorno. - Estrategia como perspectiva: Esta corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que es una forma de percibir el mundo. A partir de las consideraciones anteriores se considera plantear la siguientedefinición de estrategia: “Conjunto de acciones integradoras que se deben desarrollar en los distintos niveles de la empresa para el logro de objetivos amplios partiendo del conocimiento de las capacidades y limitaciones y de los eventos potenciales favorables y desfavorables del entorno que permitan ubicar a la misma en una posición ventajosa frente a los competidores”.

LA ESTRATEGIAEMPRESARIAL

En las condiciones actuales es un proceso dinámico. No se puede plantear que un tipo de estrategia es mejor que otra, ello depende de las condiciones internas de la empresa y del entorno.

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

· El ámbito o campo de actividad: Este componente de la estrategia empresarial pretende delimitar el campo de actuación de la empresa, o sea la amplitud y...