el proceso admijistrativo





CASO PRÁCTICO
CAPITULO 3
Express de impresiones

1.¿Cómo puede una pequeña empresa como Express de Impresión competir con empresas más grandes de su mismo giro?

Las empresas pequeñas como express podemos competir con grandes empresas de nuestro mismo giro ofreciendo productos y servicios con los mal altos estándares de calidad implementando estrategias como es la capacitación delpersonal, diseñar programas de comunicación flexible y establecer nuestra estructura organizacional detallada y comprensible para los usuarios y trabajadores.

2. ¿De qué manera puede alinear sus valores con su capacidad de respuesta?
Es importante acotar que la ética tiene tres sentidos emergentes:
1. Constituye una fuerza orientadora de la conducta,
2. Representa un saber de convivencia, locual contextualiza la vida,
3. Es un saber de comunidad, capacidad de hacer  lo que aisladamente no es posible.
Este último sentido articula el trabajo en equipo, el actuar con principios compartidos, lo que implica ser más eficaces, autodeterminados, facultados y auto controlados, transformando a la empresa en una organización vital y por ende competitiva, es decir, aquella, orientadas a laacción y a la prevención.

3. ¿Cómo interactúan las funciones de apoyo con el proceso productivo?

Observemos las diferentes funciones que debe cumplir la organización o el sistema social para llevar a cabo su acción y alcanzar sus objetivos de transformación de los elementos que recibe del medio y de entrega a ese mismo medio de un bien o de un servicio.

La actividad productiva se organizade diversas formas, por ejemplo: producción continua (cemento), producción en serie (automóviles) o producción a pedido (mueblería), de acuerdo con las características del producto final. El criterio que rige esta actividad es la productividad y la eficiencia. Esto lo vemos en todo tipo de empresas, grandes v pequeñas. El zapatero, al fabricar o producir, trata de utilizar su equipo y su tiempo enla mejor forma posible, de distribuir el trabajo entre él y sus ayudantes, de una manera tal, que le reporte el máximo provecho. El cartero, al efectuar el reparto de cartas, trata de organizar su ruta de modo que logre entregar el máximo de cartas en una distancia mínima.

Si observamos la organización del departamento de Producción, concluiremos que se trata de ordenar su actividad en la formamás lógica. Sin embargo, esta racionalidad y este orden en las actividades deben tomar en cuenta también al individuo que allí opera. El hombre y la máquina son elementos del proceso productivo. De la combinación óptima de ambos se logrará la producción más eficiente y hacia las funciones de apoyo tienen su papel importante en el momento de la producción.

4. Como puede transitar de latecnología que domina a una más desarrollada?

La Tecnología que aplica Express de impresión no quiere decir que sea mala para cambiarla, en vista que la tecnología se mantiene en constante cambio, Express para ser un líder a nivel local debe de tener una tecnología más desarrolla, informándose de la que está en el mercado en la actualidad.

5. Qué mecanismos de control puede establecer para cumplircon sus medidas de desempeño?
Uno de sus mecanismos seria la supervisión constante del personal, para asegurar el buen desempeño en el área, por otra parte tendríamos que tener todos los papeles en regla con autorizaciones, para el buen funcionamiento de Express impresiones. Además cabe decir que todo el personal de la empresa debe tener una capacitación adecuada para desempeñar bien sus funciones.CASO PRÁCTICO
CAPITULO 4
Organización espagueti
1. ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque funcional?

Actualmente las empresas están más enfocadas en que los bienes o servicios que ofrecen satisfagan al cliente, procurando también la superación personal y laboral de sus...