El Proceso Administrativo Como Practica Y Aprendizaje

EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRÁCTICA Y APRENDIZAJE

PROCESO ADMINISTRATIVO

Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir laadecuación de los medios a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX  se ha definido laadministración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control, tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecida por laorganización.

CONCEPTO
Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que se desarrollan en la organización, orientadas al logro de los fines y objetivos. Está compuesto por 5 etapas básicas y 3 etapas subyacentes: Etapas básicas: planificación,organización, dirección, coordinación y control. Etapas subyacentes: decisión, comunicación e influencia.
CARACTERÍSTICAS:
Concepción sistémica cada una de las etapas en sí misma es un proceso cíclico con retroalimentación, lo que permite comprender todo el proceso y cada etapa como un sistema, en el que los elementos interactúan entre sí y cuyo producto final, los resultados que obtiene laorganización debe atribuirse al conjunto. Orden lógico el proceso es también una descripción de la forma en que el administrador debe analizar y resolver los problemas que se le presentan a la organización. Secuencialidad: la noción del proceso alude a una secuencia ordenada de pasos o etapas. Cada etapa del proceso administrativo constituye unproceso en sí misma, con su propia dinámica y secuencia de pasos a seguir. Simultaneidad: en el mismo momento en distintas áreas de la organización se desarrollan actividades vinculadas a diferentes etapas del proceso. Por ejemplo: mientras en Tesorería (área finanzas y control) se elabora el Presupuesto de Caja, en producción se estárealizando la fabricación y el control de calidad de los productos terminados.

NATURALEZA
Se refiere al conjunto de fases, elementos, etapas, principios propios de la misma administración, que la identifican como una ciencia social, como una técnica o como una disciplina y hasta como un sistema muy particular que permite lograr el concepto de eficiencia-eficacia.La naturaleza del proceso administrativo se basa en: PLANEACIÓN: Contribución de los objetivos Extensión de la planeaciónEficacia de los planes   ORGANIZACIÓN Objetivos cuantificables Claro concepto de actividades o actividades involucradas...