El proceso administrativo de la nueva empresa.

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa.
Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.
Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.
MISIÓN
Crear una firma de Consultoría en Dirección y Gestión de Empresas orientada a trabajar con los Propietarios, Gerentes, Directivos y Administradores de empresas Mexicanas enel desarrollo de Estrategias Competitivas y Buenas Prácticas Empresariales para mejorar las ventas, la productividad, la eficiencia y la rentabilidad de sus negocios.

VISIÓN
Ser una reconocida firma de Consultoría en Dirección y Gestión de Empresas como resultado de:
(1) un eficiente servicio de consultoría proporcionado a las empresas/organizaciones privadas y públicas;
(2) elmejoramiento personal, formación en el puesto y preocupación constante por nuestros miembros del personal, ejecutivos y asociados;
(3) el apoyo a la Comunidad y el Gobierno a través de nuestros Programas de Mejoramiento Social y Empresarial; y
(4) el cumplimiento con las leyes y mantener un alto estándar de Ética y Buenas Prácticas Empresariales.

IDEARIO
“Creciendo hacia la Excelencia”PRIMISAS
a) Se rentara una casa que se utilizara como oficina.
b) Al principio solo se tendrán dos instructores.
c) Por medio de la sección Amarilla se harán citas con las empresas para crear una cartera de posibles clientes.
d) Se buscara tener mínimo tres cuentas grandes en 4 meses.
e) Se cuenta con un catalogo de 50 cursos para impartir.

PROPOSITOS
1. Promover, vender y entregarun eficiente servicio de consultoría a las empresas/organizaciones privadas y públicas.
2. Tener miembros del personal, ejecutivos y asociados entrenados, éticos, productivos y satisfechos de ser parte del Equipo de Trabajo.
3. Ofrecer e implementar en la Comunidad y el Gobierno nuestros Programas de Mejoramiento Social y Empresarial.
4. Tener un alto estándar de Ética, apegadossiempre a las leyes locales, y manteniendo Buenas Prácticas Empresariales.
ESTRATEGIAS
A. Darnos a conocer con las pequeñas y medianas empresas, en algunos casos no conocen los beneficios de contratar una buena empresa consultora.
B. Asegurarle a las pequeñas y medias empresas que la relación costo beneficio justifica su inversión.
C. Brindar soluciones que se ajusten a los requerimientoseconómicos de las empresas, además de dar recomendaciones que generen resultados a corto plazo.
D. La competencia es uno de los principales temas con los que nos enfrentamos hoy. Ello nos obliga a conseguir los mejores resultados en todas las áreas de gestión y los mejores resultados se obtienen con los mejores profesionales.
POLITICAS
I. Garantizar la satisfacción del cliente, brindándole unexcelente servicio.
II. Dar seguimiento a todas cuentas de clientes y áreas administrativas y financieras
III. Garantizar el correcto uso de los recursos materiales de la empresa
IV. Certificar la buena capacitación de los instructores y del personal en general
V. Dar importancia alta a cada uno de nuestros clientes para ofrecerle un servicio cada día mejor.

REGLAS
• Como empleado de estaempresa se cumplirán los horarios de entrada y salida, así como también se cumplirán los horarios que se acuerden con los clientes.
• Practicar la regla de los tres metros, saludara cualquier persona que este a tres metros, con respeto y con una sonrisa.
• Respetar y mantener limpia la oficina, edemas de cuidar el equipo de trabajo.
• Mantener un ambiente laboral sano, respetando las...