El proceso administrativo, direcci[on

Objetivos:

5.1 LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
Es la función del proceso administrativo que se refiere a la influencia, motivación, liderazgo a través de una --efectiva-- comunicación-- , la formación de grupos, equipos y comités para el desarrollo de los objetivos organizacionales, mejor resultado de los integrantes de la misma en conjunto.

¿Dirección? definición
"proceso de influir para elcumplimiento de las metas organizacionales" KOONTZ y WEIHRICH
"El liderazgo, dirección, influencia y motivación de empleados para realizar tareas fundamentales" STONER y FREEMAN
"incluye motivar, dirigir, seccionar canales de comunicación más efectivos para resolver conflictos" ROBBINS y De CENZO
"obtener el máximo rendimiento del empleado a beneficio de la empresa" GANNON
>Elementosfundamentales> Enfoque hacia el cumplimiento de metas organizacionales a través de la motivación, comunicación, liderazgo y enfoques en los que la rapidez y flexibilidad para la toma de decisiones es decisiva para su éxito.
1. DIRECCIÓN POR MEDIO DE CONTROL Reactivo en sentido que reaccionaba ante los hechos que iban sucediendo (SigloXX)

2. DIRECCIÓN POR EXTRAPOLACIÓN Cuando los cambios en el ambienteeran más rápidos se requirió hacer pronósticos para el futuro (extrapolar el pasado: hacer predicciones a partir de los datos estadísticos)
3. DIRECCION DE ANTICIPACIÓN No era suficiente con extrapolar, las empresas empezaron a anticiparse a lo que iba a ocurrir.
4. DIRECCIÓN POR MEDIO DE UNA RESPUESTA FLEXIBLE Y RÁPIDA En la actualidad las empresas deben tener estructuras flexibles y rápidaspara la toma de decisiones en medio de un entorno de negocios globalizados.

OBJETIVOS

• PROMOVER EL DESARROLLO DE LOS MIEMBROS Incluyendo accionistas, dueños, empleados, clientes, proveedores.
• GENERAR CANALES DE COMUNICACIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN estos deben ser rápidos y eficaces para la toma de decisiones.

Los administradores deben considerar algunos factores humanos quesiempre están presentes de no ser así ocasionarán grandes problemas. KOONTZ y WEIHRICH

o 4 FACTORES FUNDAMENTALES

1. MULTIPLICIDAD DE PAPELES: Se debe considerar los diferentes papeles que desempeña cada individuo (trabajo, familia, comunidad) a fin de entender a sus empleados y darles un trato adecuado.
2. LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTEN: Cada persona es diferente a las demás, con esto losadministradores deben adaptar estilos y técnicas de comunicación, liderazgo y motivación a cada situación.
3. IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL Es importante que las organizacionales no dañen la dignidad de los individuos ya que hay empresas que piensan que cada persona es “parte de un engranaje” con esto NO HABLA DE TOLERAR INEFICIENCIA Y MALAS ACTITUDES.
4. CONSIDERACIÓN DE LA PERSONA EN SUINTEGRIDAD El trabajador tiene muy diversas formas de personalidad (problemas y preocupaciones en su vida) que afloran dentro de la organización, con esto el administrador podrá logra influir positivamente.
MOTIVACIÓN

• FACTORES HUMANOS
Para realizar esta función el administrador requiere de habilidades para interactuar con los demás los factores humanos son:
 Motivación -Liderazgo-Comunicación

La motivación implica la voluntad de cada trabajador para enfocar su esfuerzo personal al logro de metas organizacionales ya que deben ser estas compatibles, Ej.:

• Empleado con alto nivel de capacidad,
Experiencia, y preparación que no se
Esfuerzo lo suficiente

• Empleado esforzándose solo por su propio fin
Personal.

 TEORÍAS TRADICIONALES

• TEORÍAS DE NECESIDADES (lasatisfacción de las necesidades personales como factor motivador.

• TEORÍAS DE PROCESO
• TEORÍA DE REFORZAMIENTO
Lo que el administrador debe hacer es determinar las necesidades más fuertes de cada trabajador y facilitar su satisfacción por medio de incentivos acordes a la naturaleza propia.

MODELO DE MOTIVACION BASADO EN LA
TEORÍA DE SATISFACCIÓN
• TEORIA DEL PROCESO
Es el proceso...