el proceso administrativo (presupuesto)

TEMA I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1. Mencione los elementos claves en la definición de Planificación y Control de Utilidades.
El término planificación y control integral de utilidades se define como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas de planificación y control. Específicamente, comprende:
1) el desarrollo y aplicaciónde objetivos generales y de largo alcance para la empresa
2) la especificación de las metas de la empresa
3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales
4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos)
5) un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas
6)procedimientos de seguimiento. A lo largo de este capítulo resaltamos aquellos aspectos del proceso administrativo directamente relacionados con la planificación y el control integral de utilidades.
En resumen podemos definir con 5 simple premisas:
Controlar
Tiempo determinado
Forma sistemática
Planificación
Objetivos o metas.
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN
La eficacia con la que seadministra una entidad se reconoce generalmente como el factor individual más importante en el éxito a largo plazo de tal entidad. El éxito de la empresa se mide en términos del logro de sus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, losmateriales y el capital. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desempeño de las siguientes funciones a su cargo: planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.

2. Enumere y defina en forma breve las (5) funciones de la Administración.

1. Planificación: Es la primea función que realiza laadministración, consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación busca más desarrollar los supuestos acerca del medio ambiente donde se cumplirán dichas metas u objetivos, debemos elegir qué acciones tomar para alcanzarlos, que actividades realizamos para ejecutar dichas acciones y contar con propuestas u opciones para replanear en caso de fallos o deficiencia en la planificación.2. Organizar: es el proceso en el cual estructuramos de manera ordenada la función de cada uno de los empleados para así llegar a los objetivos que nos planeamos.
3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el paso donde deben seleccionarse los empleados competentes respecto a la actividad de la empresa donde se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. Debehaber un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
4. Dirigir y Motivar: Es el proceso de motivar para trabajar de manera voluntaria y armónica con el fin de llegar al objetivo propuesto.
5. Controlar: Es el proceso de verificar o asegurar que todas las funciones establecidas se están llevando a cabo de manera correcta para cumplir el objetivo.

3.- Defina la toma dedecisiones y enumere los 8 pasos en el proceso de la toma de decisiones.
La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Se ve cercada por el riesgo, la incertidumbre, la crítica y la congeturación necesaria.
Pasos:
1.- Reconocer un problema
2.- Identificar alternativas
3.- Especificar las fuentes de incertidumbre4.-Escoger un criterio
5.-Considerar preferencia de riesgo
6.- Evaluar alternativas
7.- Elegir la mejor alternativa
8.- Implantar el curso de acción seleccionado




4. Diferencia entre las teoría del mercado y teoría de la planificación y control
Teoría Planificación y control
1) Representa los resultados que la empresa desea tener con fines para alcanzar cuantitativamente y...