El Proceso Administrativo y Su Aplicación. Dirección

El proceso administrativo y su aplicación. Dirección
Introducción 03
5.1. La función de la dirección 03
5.1.1. Definición y objetivos 06
5.1.2. Factores humanos de la dirección 06
5.1.2.1. La motivación 06
5.1.2.2. Comunicación organizacional 09
5.1.2.3. Liderazgo 11
5.1.3. Grupos, equipos y comités 13
5.1.4. Dirección estratégica15
5.1.4.1. El proceso de la dirección estratégica 15
5.1.4.2. Diseño e implantación de estrategias 16
5.1.5 Principios de la dirección 18
Conclusiones 19
Bibliografía 19

Introducción
Una vez que la empresa está adecuadamente organizada papa poder llevar a cabo sus planes, se requiere entrar en acción; es decir, aplicar lo planeado.
Lograr estorequiere, entre otras cosas, que los administradores sean verdaderos líderes de las personas a sus cargo y no sólo sus “jefes”, por el puesto que ocupan y la posición jerárquica que les corresponde en la organización.
Además el administrador debe formar grupos y comités que potencien la capacidad de la empresa para desarrollar su trabajo y lograr sus objetivos, ya que el trabajo en equipopermite a los individuos plantearse objetivos y lograr resultados.
En la etapa de dirección se definen las estrategias a seguir para el desarrollo de trabajo en la empresa. Esta actividad es, en muchos sentidos el comienzo de la labor directiva.
5.1. La función de dirección
La dirección es la función del proceso administrativo que se refiere a la influencia que tienen los administradoressobre las personas para que realicen su trabajo de forma tal que se consigan los objetivos organizacionales. Esta influencia se logra con motivación y liderazgo y se lleva a cabo a través de una efectiva comunicación entre todas las personas y las áreas que forman parte de la organización. Parte medular de esta función es la formación de grupos, equipos y comités para el desarrollo de lasactividades de la empresa.

5.1.1. Definición y objetivos
El proceso de influir en los empleados de manera que enfoquen su esfuerzo hacia el logro de las metas organizacionales, a través de canales de comunicación adecuados, un liderazgo que los motive a lograr resultados en beneficio de todos los miembros de la organización.
Los sistemas de dirección han cambiado de un enfoque en elcontrol –adecuado para la época en que el ambiente de negocios era muy estable- hasta llegar a un enfoque en el que la rapidez y la flexibilidad de la empresa para tomar decisiones y actuar es decisiva para su éxito en el ambiente de negocios complejo y rápidamente cambiante de la actualidad, los sistemas de dirección han tenido cuatro etapas de evolución.
Dirección por medio del control.Este sistema de dirección se caracterizó por ser reactivo en el sentido de que reaccionaba ante hechos que iban sucediendo.
Dirección de extrapolación. Consiste en hacer predicciones a partir de los datos estadísticos de que se dispone; es decir, pronosticar el futuro con base en lo ocurrido en el pasado.
Dirección por anticipación. Cuando la complejidad y los cambios del entorno denegocios fueron de tal magnitud que ya no era suficiente con extrapolar, las empresas comenzaron a anticiparse a lo que iba a ocurrir.
Dirección por medio de una respuesta flexible y rápida. En la actualidad, la organizaciones deben de ser lo suficientemente flexibles en su estructura y rápidas en la toma de decisiones para poder responder a las exigencias siempre mayores del entorno denegocios globalizado.
En su perspectiva actual, la función de dirección tiene como objetivos principales:
• Contribuir al logro de las metas organizacionales a través de la motivación y liderazgo del personal.
• Promover el desarrollo de todos los miembros de la organización
• Generar canales de comunicación para el intercambio de información en la empresa
Los administradores deben...