el proceso administrativo y su relacion con la practica de enfermeria

Páginas: 12 (2848 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO BOLÍVAR
ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA I
01/02/2016
SECCIÓN 02

Unidad III
El proceso administrativo y su relación
con la practica de enfermería

Concepto de Dirección

Dirección es la acción y efecto de
dirigir (llevar algo hacia un término o
lugar, guiar, encaminar las operaciones
a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u
orientar).

Características de la direcciónUnidad de mando

El principio de unidad de mando fue
bastante demostrado por Farol y los
demás autores anatomistas. Este principio
hace énfasis en que cada subordinado
debe rendir cuentas a un solo superior.

La delegación
 Para

que el agrupamiento de funciones de una
organización sea lógico y armonioso, es
necesario que todas las funciones requeridas
para la consecución de los objetivos de 
laempresa sean
delegadas
al
nivel
organizacional que pueda ejecutarlas bien.

 La

delegación es una técnica específica de
dirección. Esta abarca asignación de tareas,
delegación de autoridad y exigencia de
responsabilidad para ejecutarlas.

Amplitud de control

El

principio de la amplitud o ámbito de
control, o incluso del ámbito de
mando (span of control), se refiere a la
cantidad de personasque un jefe
puede supervisar y en las cuales
puede delegar su autoridad.

La

amplitud de control se refiere a la
cantidad de subordinados que cada
órgano o cargo puede tener, de modo
que pueda influir en ellos de manera
adecuada.

Finalidad del Control

Estandarizar

el desempeño
mediante inspecciones.
Proteger

los bienes
 organizacionales contra
desperdicios, robos o mala
utilización.Estandarizar

la calidad de productos
 o servicios ofrecidos por la
empresa.

 Limitar

la cantidad de autoridad
ejercida por las diversas posiciones o
por los niveles organizacionales.
 Medir

y dirigir el desempeño de los
empleados mediante sistemas de 
evaluación de desempeño del
personal, supervisión directa,
vigilancia y registros.

 Alcanzar

los objetivos de la empresa
mediante laarticulación de éstos en la
planeación.

Principios básicos de la dirección

Coordinación

de intereses: Para
que la dirección sea eficiente, debe
encaminarse, en todo momento,
hacia los objetivos de la empresa.

Impersonalidad

de mando:  La
autoridad surge como una necesidad
de la organización para el logro de
sus objetivos, no para satisfacer los
deseos
de
sus
directivos
o
colaboradores. Supervisión

directa: El líder de
un grupo organizacional debe
proporcionar apoyo y comunicación
a sus colaboradores en el momento
de ejecutar los planes.

Vía

Jerárquica: Se deben respetar
los
canales
de
comunicación
establecidos en la organización que
permita que una orden emitida
pueda transmitirse fácilmente a
través de los niveles jerárquicos
pertinentes.

Resolución

de
conflicto: Los
problemas queaparezcan en la gestión
administrativa deben ser resueltos en el
momento que surjan.

Aprovechamiento

del
conflicto: Consiste
en
analizar
el
conflicto y aprovecharlo a través del
establecimiento de opciones distintas a
las que puedan existir.

Al dirigir, es necesario aceptar a las
personas tal como son, a través de sus
conocimientos, capacidades y voluntades.

Definición de líder

Líder: esuna persona que actúa como guía o
jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea
efectivo, el resto de los integrantes debe
reconocer sus capacidades.
Por ejemplo: “Necesito un líder dentro de este
equipo”, “Todos pusimos de nuestra parte para
ganar, pero tenemos que reconocer que no lo
habríamos conseguido sin nuestro líder”.

Liderazgo
La palabra liderazgo define
a una influencia que se
ejerce sobrelas personas y
que permite incentivarlas
para que trabajen
en forma entusiasta por un
objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo
se conoce como líder.

Características de un buen líder
Participativo
Es

quien valora las ideas y las iniciativas del equipo 

 Valora
No

y exigente al mismo tiempo

el tiempo y las capacidades 

manipula el grupo 

Facilita

el facilita el proceso de la...
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