El proceso administrativo

El proceso administrativo.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo creían que el proceso administrativo era una técnica ligada al arte, que la hacia única, esto es porque en el proceso administrativo también se derivan actividades extra.
El proceso administrativo principalmente se centra en la planeación, la organización de las estructuras, los organismos y los cargos deuna empresa principalmente, así como también controla las actividades de la misma.
Comprobado es que la suma de la eficiencia de toda la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de cada uno de los trabajadores, y eso ayuda a una mayor ganancia sin tanto esfuerzo.
El proceso administrativo también es una habilidad para armonizar los procesos individuales que encaminan alcumplimiento de las metas.
El proceso administrativo se deriva como:
Control
Planeación: Se encarga de determinar los objetivos y las acciones pertinentes para cumplir los objetivos planeados.
Organización: Se ocupa de la distribución del trabajo y así determinar las relaciones de trabajo pertinentes.
Ejecución: Se procura que al realizar el trabajo se realice con voluntad yentusiasmo.
Control: Se encarga de ver que los objetivos planteados sean culminados y las actividades planeadas sean completadas.
Ventajas:
El gerente podrá analizar y entender cualquier problema y lo lleve a determinar las acciones y los medios para dar solución al problema.
Cada una de las faces de su aplicación requiere de valores, convicciones y entendimiento de losobjetivos por parte del gerente, además de estar consiente de los recursos en el entorno del cual opera.
Unicidad: Esta escuela de administración puede ser empleada en cualquier empresa o situación lucrativa, que va desde una pequeña tienda de comestibles a una súper tienda departamental de primera categoría.
El concepto más apropiado del proceso administrativo se define como:Etapas del proceso administrativo
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases:
Estructural o Mecánica. En la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos.
Operativa o Dinámica. En la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
FASE ESTRUCTURAL O MECÁNICAPLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN (¿Qué hacer?) Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
ORGANIZACIÓN (¿Cómo hacer?) Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos,mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un grupo social (empresa, organización).
FASE OPERATIVA O DINÁMICA
DIRECCIÓN (¡Que se haga!) Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de lamotivación, comunicación y supervisión.
CONTROL (¿Cómo se hizo?) Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer medidas correctivas necesarias.
{draw:frame}
Elementos de la Organización
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación yelaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos...