El proceso administrativo


































RESUMEN EJECUTIVO
Del Tema
El proceso administrativo
Asignatura
Gestión de negocios ADM-10 1 Grupo No.07
PROFESOR
Miguel Antonio Puente Hernández
17 de noviembre 2012
SUSTENTANTES
Grupo de Trabajo No. B-07
1. Ángela M. Sánchez D. (Cordn.)




Índice

Presentación………………………………………………...................Pág. 2Introducción…………………………………………………...………. Pág. 4
El proceso administrativo…………………………………...……….Pág. 5
La planeación…………………………………………………………..Pág. 6
La organización……………………………………………………….. Pág. 7
La ejecución……………………………………………………………. Pág. 8
El control.………………………………………………………………. Pág. 9
Interrelación entre las funciones…………………………………… Pág. 10
Definición e importancia de losobjetivos…………………………. Pág. 11
Tipos y clasificación de los objetivos……………………….………. Pág. 12
-Clasificación de los objetivos………………………….……. Pág. 14
-Clasificación de los objetivos según el tiempo…………... Pág. 15
Jerarquía de los objetivos…………………………………………… Pág. 16
Conclusión……………………………………………………………... Pág. 17
Bibliografía……………………………………………………………. Pág. 18








Introducción

Un proceso es elconjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertassub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirigir y controlar. Constituyen el proceso de la administración.










EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertassub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo está  formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:
1. La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2. La organización: para distribuir eltrabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3. La ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4. El control: de las actividades para que se conformen con los planes.














LA PLANEACIÓN
Un común denominador de todos los individuos y organizaciones deéxito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y luego formulan planes para alcanzarlas.
La esencia de la administración. Es alcanzar una meta declarada. Si no se busca un propósito o resultado final, no hay justificación para la planeación administrativa. Siglos atrás el filosofo romano Séneca expreso "Si un hombre no sabe a que puerto se dirige ningún viento le esfavorable".
Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que esta tratando de alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista práctico, los objetivos tienden a perderse en el tráfico de la actividad administrativa. Sus identidades se obscurecen, la actividad se confunde con el logro y el énfasis sobre que hacer obscurece por completo lo que tiene que lograrse. Un buen gerente siempre debe estarhaciendo la pregunta ¿Qué estoy tratando de lograr? ¿Porque?

Características de la planeación

Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:

Es precisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan...