El Proceso Administrativo
Páginas: 7 (1580 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2012
REPUBLICA DOMINICANA
Universidad Central del Este (UCE)
Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales
Escuela de Ingeniería Industrial
Trabajo practico de gerencia de ingeniería industrial
Tema: el proceso administrativo
Sustentado por: Yery Esthefany Arache Febles
Matricula: 84018
Profesora: Ing. Luz del Carmen.
San Pedro de Macorís
2012-03-21Introducción
Conocemos la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con la finalidad de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Recordemos que un proceso es una forma consecuente de hacer las cosas. Se habla de la administración como unproceso para resaltar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Podemos identificar cuatro actividades principales que sobresalen dentro de la administración, estas son: planificación. Organización, dirección y control.la planeación responde a lainterrogante ¿qué es lo que se va a hacer?, la organización responde a ¿cómo se va a hacer?, mientras que la dirección se encargara de verificar lo que se haga, y el control responderá a ¿Cómo se ha hecho?
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Una vez planteado lo anteriormente en la introducción, procederemos a definir cada uno de los elementos de la administración.
1. PLANIFICACION (metas, objetivos,estrategias)
Planificar significa que los administradores piensen con anticipación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonada. Esta demanda definir los objetivos o metas de la organización, constituyendo una destreza general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Laplanificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Sin ella, los departamentos podrían estar impidiendo que la organización alcance sus objetivos de manera eficiente.
Los planes son una guía para:
- Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar susobjetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
- Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.
Algunos pasos útiles que nos ayudan a planificar son:
* Seleccionar las metas de la organización.
* Establecer metas para cada una de las subunidadesde la organización.
* Establecer programas para alcanzar las metas de manera sistemática.
* Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación.
La planificación promueve un retrato de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
La alta dirección prepara planes, que tienenaplicación en toda la organización, estos establecen los planes generales de la empresa y buscan posicionarla en términos de su entorno. Estos planes son llamados planes estratégicos.
Los planes que especifican detalladamente cómo serán logrados los planes generales se llaman planes operativos. Existen tres diferencias entre ambos planes, que son: marco temporal (corto plazo y largo plazo),especificidad: específicos, claramente definidos y direccionales frecuencia de uso: de uso único y/o permanente.
Los objetivos son los resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas las decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser medidos. Entre los tipos de objetivos requeridos están:
* Objetivos Financieros:...
Universidad Central del Este (UCE)
Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales
Escuela de Ingeniería Industrial
Trabajo practico de gerencia de ingeniería industrial
Tema: el proceso administrativo
Sustentado por: Yery Esthefany Arache Febles
Matricula: 84018
Profesora: Ing. Luz del Carmen.
San Pedro de Macorís
2012-03-21Introducción
Conocemos la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con la finalidad de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Recordemos que un proceso es una forma consecuente de hacer las cosas. Se habla de la administración como unproceso para resaltar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Podemos identificar cuatro actividades principales que sobresalen dentro de la administración, estas son: planificación. Organización, dirección y control.la planeación responde a lainterrogante ¿qué es lo que se va a hacer?, la organización responde a ¿cómo se va a hacer?, mientras que la dirección se encargara de verificar lo que se haga, y el control responderá a ¿Cómo se ha hecho?
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Una vez planteado lo anteriormente en la introducción, procederemos a definir cada uno de los elementos de la administración.
1. PLANIFICACION (metas, objetivos,estrategias)
Planificar significa que los administradores piensen con anticipación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonada. Esta demanda definir los objetivos o metas de la organización, constituyendo una destreza general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Laplanificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Sin ella, los departamentos podrían estar impidiendo que la organización alcance sus objetivos de manera eficiente.
Los planes son una guía para:
- Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar susobjetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
- Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.
Algunos pasos útiles que nos ayudan a planificar son:
* Seleccionar las metas de la organización.
* Establecer metas para cada una de las subunidadesde la organización.
* Establecer programas para alcanzar las metas de manera sistemática.
* Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación.
La planificación promueve un retrato de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
La alta dirección prepara planes, que tienenaplicación en toda la organización, estos establecen los planes generales de la empresa y buscan posicionarla en términos de su entorno. Estos planes son llamados planes estratégicos.
Los planes que especifican detalladamente cómo serán logrados los planes generales se llaman planes operativos. Existen tres diferencias entre ambos planes, que son: marco temporal (corto plazo y largo plazo),especificidad: específicos, claramente definidos y direccionales frecuencia de uso: de uso único y/o permanente.
Los objetivos son los resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas las decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser medidos. Entre los tipos de objetivos requeridos están:
* Objetivos Financieros:...
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