El Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO |
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ADMINISTRACIÓN |
CATEDRÁTICO: SERGIO VALLE MIJANGOS |
ELABORÓ: LIDIA G. PUIG SANTOS |
Diciembre de 2011 |
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo presenta la recopilación de las teorías de diversos autores y especialistas en la materia, así como también conceptos y principios de la administración, la descripción de las etapas de la Administración(planeación, organización, dirección, coordinación y control).
Se proporciona una breve descripción de cada una de las etapas del proceso administrativo y se mencionan o enumeran sus principales características.
El propósito fundamental es proporcionar un enfoque sencillo, claro y didáctico del proceso Administrativo, dar a conocer la importancia e implicaciones que tiene en la sociedad, detal manera que cualquier lector obtenga los principios técnicos y conocimientos básicos que todo Administrador debe conocer y aplicar para tener éxito en el manejo de una organización.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planeación.
Evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel. La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos,con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un plazo de tiempo definido.
Principios:
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos obtenidos de cálculos y análisis estadísticos, estudios de mercado, cálculos probabilísticos y modelos matemáticos alelaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación altiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
I. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
II. Mediano Plazo: de uno a tres años.
III. Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas de laPlaneación.
Propósito.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
Investigación:
La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.
Premisas:
Laspremisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Objetivos.
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Estrategias:
Las estrategias son cursos deacción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. En la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí.
Políticas.
Las políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en latoma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
2. Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Elementos:...