El Proceso Administrativo

Bibliografía: Stephen P. Robbins, David A. De Cenzo. Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones. 3ª ed. Pearson Education. Mexico.2002.




Objetivo:
Desarrollar lascaracterísticas de un proceso de control basándome en este tema así como en fuentes de Internet.
Aplicar este en un tema afín de interés como lo es y identificar sus variablesde medición.


Procedimiento:
 Investigamos en sitios de Internet las características del proceso de control.
 Investigamos en las fuentes bibliográficas, así como el los apoyos visuales deltema.
 Utilizamos Wal-Mart Supercenter, como base.
 Identificamos las variables de medición de acuerdo con el proceso de control.
 Definimos los planes de mejora para el mejor desempeño.
Analizamos la información para realizarlo en el siguiente paso.
 El proceso de control lo representamos en forma grafica.
 Dimos conclusión general acerca del tema, así como los comentariosindividuales al final de la actividad.
 Desarrollamos la actividad en forma de reporte.


Resultados: El proceso de Control consta de tres pasos Independientes:
1. Medir el desempeño real.
2. Compararel desempeno real con algun estandar.
3. Tomar medidas administrativas para corregir las desviaciones a los estandares incorrectos.
Para esto necesita primero crear controles efectivos, estos seranlos mejores siempre que los gerentes alcansen sus metas con su ayuda, y a la vez estos se adapten a la a la cultura de la empresa.
Desarrolar los criterios es lo mas importante ya que son externos,por ejemplo:
La competencia de precios o la participacion en el mercado.
Los mas comunes son :
Control de mercado, es evaluable de acuerdo con el porcentaje del total de utilidades que lacompania genera.
Control Burocratico,este es con incapie en la autoridad y depende de reglas,procedimientos,politicas de administracion,etc.
Y se basa en la estandarizacion de las actividadez.
Control...