EL PROCESO ADMINISTRATIVO




UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATRIVAS
ADMINISTRACIÓN II
*El Proceso Administrativo





ALUMNA: Sandra Juan Ramos
SECCIÓN: 06 TURNO: Vespertino
PROFESOR: Enrique Toro



ÍNDICE
*El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*Laplaneación y su aplicación en las áreas funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*La organización y su aplicación en las áreas funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*La dirección y su aplicación en las áreas funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*El control y su aplicación en las áreas funcionales.
*El procesoadministrativo y su aplicación en las áreas funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se define brevemente lo que abarca cada una de las funciones del administrador; las cuales son: Previsión, Planeación, Organización, Dirección y Control.
LA PREVISIÓN
DEFINICIÓN: Es el primer elemento del proceso administrativo y sobre todo de la etapaestática del proceso administrativo. Básicamente es el primer elemento de éste en el cual investigaremos lo que se quiere hacer o realizar en la etapa estática y por ende lograr él o los objetivos, y por ende lograr el éxito
PRINCIPIO:
a) PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD;
Nos dice que las previsiones deben descansar o realizarse en hechos o realidades, etc.; objetivamente y no así subjetivamente (talvez...., probablemente…, me late…, puede ser…, etc.).
b) PRINCIPIO DE MEDICIÒN: Nos dice que las previsiones administrativas serán tanto más seguras si se realiza en forma cuantitativa y también cualitativamente para lograr el objetivo.
c) PRINCIPIO DE PREVISIBILIDA:
Nos dice que las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzan certeza completa, ya que por elnúmero de factores y la intervención de decisiones humanas siempre existirá en la empresa un riesgo, no obstante, tampoco es válido decir que una empresa constituye totalmente una aventura incierta.
Este principio para su estudio-práctica se divide en:
Certeza
Incertidumbre
Probabilidad
CUERPO O ESTRUCTURA: Aquí para su mejor estudio se divide en:
Objetivo (dividida en 12 tipos)CLASIFICACIÒN DE LOS OBJETIVOS:
1) Objetivo individual; es aquel que persigue o trata de alcanzar una persona.
2) Objetivo colectivo; son aquellos que son perseguidos o se quieren alcanzar por dos o más personas y lograr el objetivo.
3) Objetivo arbitrario; son aquellos que el jefe de jefes implanta y que muchas veces no se tiene éxito.
4) Objetivos natural; son aquellos que son permitidos y que tratande alcanzar y el jefe en una forma lógica y racional.
5) Objetivo a corto plazo; son aquellos que se fijan para realizarse en un periodo de 1 día hasta 365 (1 año)o 366 (si es año bisiesto)
6) Objetivo a largo plazo; son aquellos que se persiguen o se tratan de alcanzar en un periodo de 366 días hasta forma limitada y no así ilimitada.
7) Objetivo intermedio o medio; como su nombre lo indica,básicamente es la mitad del objetivo a largo plazo.
El objetivo 8, 9 y 10 están ligados.
8) Objetivos básicos; son aquellos más importantes de los tres,
9) Objetivos secundarios; son aquellos que surgen en forma racional y lógica de los primeros o de los básicos,
10) Objetivos colaterales; son aquellos que surgen irremediablemente de los básicos y de los secundarios
11) Objetivo general; sonaquellos con mayor amplitud que los particulares o partícula
12) Objetivos particulares o partícula; son aquellos que conforman a los objetivos generales.

Investigación
Es la técnica de la investigación que en base a preguntas y respuestas se obtiene la información que requerimos. Para su estudio se divide en dos subtécnicas que son:
LA ENCUESTA; dividida en:
1) Entrevista; es la...