El Proceso Administrativo
Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2012
Jose Manuel Velasco González
Área III
Administración II
Proceso Administrativo
Miércoles 18 abril de 2012
I n t r o d u c c i ó n
En general el proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
No es sólo teoría, se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayorque la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios que son los órganos y cargos, a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general paraarmonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo.
¿Qué es personalidad empresarial?
Todo buen gerente que se caracteriza por sus atributos de estratega, innovador, creativo, motivador, proactivo, capaz de interpretar los cambios que los actuales escenarios presentan, así como generarlos, está comprometido en desarrollar una autentica culturaorganizacional que favorezca el comportamiento de su empresa en pro de su misión, visión, además de tener bien definida la personalidad de su empresa.
¿Cuáles son sus características?
Iniciativa.
Decisión.
Asunción de riesgos.
Confianza.
Capacidades o aptitudes personales.
Habilidades organizativas y de coordinación.
Adaptación a los cambios.
Liderazgo.
I m p o r t a n c i ad e c a d a e t a p a
Planeación
Tiene una gran importancia ya que ayuda a decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, ¿Cuándo y como se hará?, cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula unplan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
Organización
Su función será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración decosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Integración
En la practica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en unasecuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.
Dirección y Control
Es la acción o influencia interpersonal de la administración paralograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo, esto implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
P r i n c i p i o s d e l a s e t a p a s
Dirección
Principiode la impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mandosurgen como una necesidad de la organización para obtener ciertosresultados.
Principio de la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
Principio de la Vía...
Área III
Administración II
Proceso Administrativo
Miércoles 18 abril de 2012
I n t r o d u c c i ó n
En general el proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
No es sólo teoría, se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayorque la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios que son los órganos y cargos, a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general paraarmonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo.
¿Qué es personalidad empresarial?
Todo buen gerente que se caracteriza por sus atributos de estratega, innovador, creativo, motivador, proactivo, capaz de interpretar los cambios que los actuales escenarios presentan, así como generarlos, está comprometido en desarrollar una autentica culturaorganizacional que favorezca el comportamiento de su empresa en pro de su misión, visión, además de tener bien definida la personalidad de su empresa.
¿Cuáles son sus características?
Iniciativa.
Decisión.
Asunción de riesgos.
Confianza.
Capacidades o aptitudes personales.
Habilidades organizativas y de coordinación.
Adaptación a los cambios.
Liderazgo.
I m p o r t a n c i ad e c a d a e t a p a
Planeación
Tiene una gran importancia ya que ayuda a decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, ¿Cuándo y como se hará?, cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula unplan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
Organización
Su función será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración decosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Integración
En la practica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en unasecuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.
Dirección y Control
Es la acción o influencia interpersonal de la administración paralograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo, esto implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
P r i n c i p i o s d e l a s e t a p a s
Dirección
Principiode la impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mandosurgen como una necesidad de la organización para obtener ciertosresultados.
Principio de la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
Principio de la Vía...
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