el proceso administrativo

Proceso administrativo.

Objetivo
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito
definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta
definición incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1. Meta es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en términos claros
y precisos. No se habrá de confundiruna meta con el área general de
actividades deseadas, el hacerlo así pone en énfasis en los medios, no en la
mira.
2. Ámbito de la meta que se persigue está incluida en la declaración de los limites
o restricciones presitos que deberán observarse.
3. Así mismo un objetivo connota un carácter definitivo. Los propósitos declarados
en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningúnvalor
administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el
resultado es confusión y disturbio.
4. La dirección está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben
buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra
forma podrían buscarse. Esta dirección proporciona los cimientos para los
planes estratégicos apropiados que debenformularse para alcanzar los
objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la
administración y sofocar las operaciones en cualquier organización. Una
sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse periódicamente y
reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad
se sigue esta en verdad contribuyendo al logro deesas metas. Tal práctica ayuda
a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la admón.. y sus
subordinados para saber cuales son sus objetivos actuales, identificándolos tanto
para ellos como para sus asociados, poniéndolos al día y usándolos con eficiencia
en su trabajo administrativo.

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Tipos y clasificación de objetivos.
En toda organización hay muchos objetivos peroalgunos objetivos comunes a
todas las organizaciones incluyen los que siguen:
1. Proporcionar varios productos y servicios.
2. Estar delante de la competencia.
3. Crecer.
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.
1. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
2. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
3. Ser un ciudadanoempresarial socialmente responsable.
4. Desarrollar el comercio internacional.
Estas categorías, a su vez pueden sugerir áreas claves especificas para las cuales
son capaces de derivarse sub objetivos, evaluando el grado de su realización. Por
ejemplo los gerentes de la compañía General Electric identifican 8 áreas, que son
vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y habilidadcompetitiva
de su compañía. Estas áreas clave de resultado son:
1. Rentabilidad (grado de utilidad)
2. Posición en el mercado
3. Productividad
4. Liderazgo del producto
5. Desarrollo del personal
6. Actividades de los empleados
7. Responsabilidad publica
8. Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo
Establecer metas para cada una de estas áreas, llevarlas a cabo y evaluar losresultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la
compañía.

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Clasificación de objetivos según el tiempo
1. Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un año o menos. Por
ejemplo el objetivo de la compañía es alcanzar 3 millones de ventas brutas para
el año 2003 y un objetivo personal de vender 3 nuevos contratos en el mes de
marzo.
2. Objetivos amediano plazo: Por lo general cubren periodos de 1 a 5 años por
ejemplo crecer a 8 oficinas regionales del 2003 al 2008.
3. Objetivos a largo plazo: se extienden mas allá de 5 años. Por ejemplo buscar
establecerse en 10 países extranjeros para el año 2020.
Esta división de las metas es una de las más antiguas clasificaciones y la más
ampliamente aceptada.
Clasificación de los objetivos
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