El Proceso De Administracion Estrategica

El Proceso de Administración estratégica

Este tiene como uno de sus principales objetivo mostrar de una manera fiel, el por que algunas empresas llegan al éxito y otras al fracaso. Se manifiesta una gran diversidad de factores para poder lograr la superación y así evitar los fracasos. El lector aprenderá por que algunas industrias son más rentables que otras, y observara como el hecho deubicarse en una industria atractiva puede ayudar a que una compañía tenga éxito. Un ejemplo claro en los temas que relacionaremos será el hecho de que el transporte aéreo fue menos rentable que aquellas ubicadas en la industria farmacéutica.

Uno de los casos que mostraremos en este texto es uno de la industria de transporte aéreo de la compañía Southwest Airlines, esta fue una de las aerolíneasque logro salir a flote mientras que sus competidores se ahogaban en deudas; dos factores han posibilitado que Southwest sea rentable: y so sus costos y la lealtad de sus clientes. Su base fundamental es que los costos los mantenía muy bajos ya que solo ofrecía a sus clientes lo que necesitaban, eso incluía que no ofrecía comida ni así también asientos de primera clase, fue una empresa muyimponente ya que no se afilio a las redes de reservaciones aéreas ya que encarecía los costos de viajes, otro factor fue que ellos en su aeronaves solo utilizaron un modelo el cual era muy rentable en cuanto a economía de combustible y así consecuente me una baja en costos así como también la rentabilidad en cuanto mantenimiento y entrenamiento de las mismas ya que eran iguales. Todos los miembros dela compañía se sentían a gusto trabajando ya que se sentía muy bien con la alta gerencia ya que compañía muchas experiencias con ellos ya que ocasionalmente llegaban a auxiliarlos en sus labores en general, inclusive a los ingenieros de mantenimientos. Uno de los incentivos, para lograr esto fue lograr un generoso plan accionario que se extiende a todos los empleados, el cual ha permitido queellos posean cerca de un 10% de las acciones de la aerolínea; esto genera una gran motivación para trabajar de una manera mas ardua.

Manejaremos como analizar el contexto nacional de un país ya influye mucho en la competitividad de las compañías, ya que los mercados globales son muy extensos y variados por ejemplo las industrias de Automóviles y electrodomésticos todos sabemos que Japón tiene esaventaja competitiva gracias a su alta calidad de manufacturación en sus productos, otro ejemplo es Suiza por su producción farmacéutica de una implacable calidad y veracidad en sus medicinas si hablaremos de el ambiente financiero encontramos a EE.UU. y Gran Bretaña, estas son firmas de destacados logros. Sin embargo hay factores como los recursos, capacidades y estrategias de una compañía queconstituyen un amplio margen, en el determinante más fuerte del éxito o del fracaso. De manera que algunas empresas se las ingenian para prosperar aun en medios muy hostiles, en los cuales el nivel promedio de utilidad es muy baja. Entender las raíces del éxito y reducir así la probabilidad del fracaso. En nuestra lectura entenderemos los pro y los contras de las estrategias, manifestaremosestrategias genéricas que se pueden utilizar en una pequeña, mediana o grande empresa de productos o servicios, con o sin ánimo de lucro.

Que es la Estrategia
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, lasestrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito. Hay una gran variedad de conceptos sobre estrategia cabe mencionar la de Alfred Chandler de Harvard que lo define como la...