El Proceso de Auditoría Interna y el Estándar Internacional PMBOK_RSMChile2013_Final

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El Proceso de Auditoría Interna y el
Estándar Internacional PMBOK

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Un Proyecto ……
Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas. 1 La razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites queimponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y
un lapso de tiempo previamente definido. 1 
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los
esquemas de contrataciones públicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y
Duración y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominadosparadas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
Fuente: Wikipedia

proyecto s. m.1   Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo
determinado y un conjunto de medios necesarios: tiene el proyecto de hacer un viaje largo. plan.
2   Conjunto de cálculos, análisis e investigaciones que se hacen para llevar a cabo un trabajo o
una actividad importante,especialmente cuando se trata de una obra de arquitectura o
ingeniería: han hecho un proyecto para reducir la contaminación de las aguas.
3   Redacción provisional que se hace de un tratado, ley o reglamento o del conjunto de
disposiciones necesarias para llevar a cabo algo.
Fuente: Diccionario de la Lengua Española, Larousse

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Lo que hemos visto en Proyectos ……

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Proceso de emisión de Juicio

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…… el Estándar Internacional PMBOK
El Project Management Body of Knowledge (Libro de estándares para la
Gestión de Proyectos) (PMBOK) (®) esun estándar reconocido
internacionalmente (IEEE, ANSI) que trabaja con el uso del conocimiento, de
las habilidades, de las herramientas, y de las técnicas para resolver
requisitos del proyecto
 Es un conjunto de fundamentos de Project Management, reconocido
como buenas prácticas.
 Proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la
profesión de Project Management, para analizar,escribir y aplicar sus
conceptos
 Es una guía, más que una metodología, permitiendo el uso de diferentes
metodologías y herramientas para implementar su marco de referencia.

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Un proyecto según PMBOK es:
• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. La naturalezatemporal de los proyectos
indica un principio y un final definidos.
• Pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que
durarán mucho más que los propios proyectos.
• Debido a su naturaleza única, pueden existir incertidumbres respecto
de los productos, servicios o resultados que un proyecto genere.
• Un proyecto puede involucrar a una sola persona, una sola unidad o
múltiples unidadesdentro de la organización.

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Componentes de un proyecto según PMBOK …..

• Un ciclo vital, 5 Grupos de procesos (variación del ciclo de
Deming).
• 9 Areas de conocimientos, según tareas de administración.

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5 Etapas del ciclode vida

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9 Areas de conocimientos
Areas

Elementos Principales

1.Integración

Desarrollo de la carta del proyecto, declaración del alcance y el plan. Dirigir, manejar, supervisar y controlar el
proyecto de Innovación

2.Alcance

Planeamiento, defnición, creación, verifcación y control de la estructura de...