el proceso de avastecimiento
Páginas: 7 (1569 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2014
EN EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL ¿CUALES SON LAS FUNCIONES Y DOCUMENTOS FUENTES QUE EMITE Y QUE SUSCRIBE EL DEPARTAMENTO DE ALMACEN EN SUS DIFERENTES FASES?
Proceso de abastecimiento de una empresa industrial
INNOVACION Y MEJORA DE PROCESOS LOGISTICOS
PAG. 28
JULIO JUAN ANAYA
El ciclo de aprovisionamiento corresponde al procesorelacionado con el abastecimiento de materiales y componentes para ponerlos a disposición de los diferentes procesos productivos en las fábricas o talleres.
Las gestión de este ciclo, implica el empleo de un tiempo total, compuesto por periodos de revisión de stock, tramitación burocrática de pedidos, gestión de compras, plazo de entregas de los productos y procesos de recepción y control decalidad, hasta que el material queda almacenado para su consumo o utilización.
Los conceptos relacionados con el tamaño de lote de compra, flujos tensos, just in tim, calidad concertada, cofabricacion, etc., no tiene otro objetivo que reducir el lead-time de aprovisionamiento para conseguir simultáneamente menores inversiones en materiales y mayor flexibilidad industrial.
GESTION DEAPROVISIONAMIENTO: ADMINISTRACION
PAG.6
JOSE ESCUDERO SERRANO
Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecer se de los materiales necesarios cuando tienen que realizar las actividades de fabricación o comercialización de sus productos. Comprende la planificación y gestión de compras, el almacenaje de los productos necesarios y la aplicación de técnicas que permitan mantener unasexistencias mínimas de cada material, procurando que todo ello se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.
Una buena política de aprovisionamiento contribuye con los objetivos generales de la empresa a través de una buena gestión de stock, en las mejores condiciones de abastecimiento y calidad. Para ello, se ve establecen líneas de coordinación entre los distintosdepartamentos o secciones y se definen las necesidades y los presupuestos.
Calculo de necesidades
EDUCA INTERACTIVA
PAG.2
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para undeterminado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición.
Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar alfactor tiempo.
AROVISIONAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCTOS Y MATERIALES
PAG.15
CARMEN FORTEZA G.
El encargado de almacén, con la periodicidad que se considere conveniente debe realizar una lista de faltantes , de las mercancías cuyo stock este próximo al límite mínimo establecido en los procedimientos
Los pasos para elaborar una lista de faltantes son :
Verificar las cantidades de cadauno de los productos, según el stock mínimo establecido.
Al momento de elaborar la lista de faltantes se deberán señalar las especificaciones técnicas como: cantidad, características del envase, proveedor
Otro aspecto importante al momento de solicitar un producto, es tener en cuenta el tiempo de anticipación con el que se requiere.
Al momento de elaborar las listas de faltantes, sedeberá hacer con cuidado y detalle, puesto que un error podría resultar en la compra de un producto que no llene las necesidades o un gasto innecesario.
Compra o adquisición
EDUCA INTERACTIVA
PAG.2
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la...
Proceso de abastecimiento de una empresa industrial
INNOVACION Y MEJORA DE PROCESOS LOGISTICOS
PAG. 28
JULIO JUAN ANAYA
El ciclo de aprovisionamiento corresponde al procesorelacionado con el abastecimiento de materiales y componentes para ponerlos a disposición de los diferentes procesos productivos en las fábricas o talleres.
Las gestión de este ciclo, implica el empleo de un tiempo total, compuesto por periodos de revisión de stock, tramitación burocrática de pedidos, gestión de compras, plazo de entregas de los productos y procesos de recepción y control decalidad, hasta que el material queda almacenado para su consumo o utilización.
Los conceptos relacionados con el tamaño de lote de compra, flujos tensos, just in tim, calidad concertada, cofabricacion, etc., no tiene otro objetivo que reducir el lead-time de aprovisionamiento para conseguir simultáneamente menores inversiones en materiales y mayor flexibilidad industrial.
GESTION DEAPROVISIONAMIENTO: ADMINISTRACION
PAG.6
JOSE ESCUDERO SERRANO
Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecer se de los materiales necesarios cuando tienen que realizar las actividades de fabricación o comercialización de sus productos. Comprende la planificación y gestión de compras, el almacenaje de los productos necesarios y la aplicación de técnicas que permitan mantener unasexistencias mínimas de cada material, procurando que todo ello se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.
Una buena política de aprovisionamiento contribuye con los objetivos generales de la empresa a través de una buena gestión de stock, en las mejores condiciones de abastecimiento y calidad. Para ello, se ve establecen líneas de coordinación entre los distintosdepartamentos o secciones y se definen las necesidades y los presupuestos.
Calculo de necesidades
EDUCA INTERACTIVA
PAG.2
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para undeterminado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición.
Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar alfactor tiempo.
AROVISIONAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCTOS Y MATERIALES
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CARMEN FORTEZA G.
El encargado de almacén, con la periodicidad que se considere conveniente debe realizar una lista de faltantes , de las mercancías cuyo stock este próximo al límite mínimo establecido en los procedimientos
Los pasos para elaborar una lista de faltantes son :
Verificar las cantidades de cadauno de los productos, según el stock mínimo establecido.
Al momento de elaborar la lista de faltantes se deberán señalar las especificaciones técnicas como: cantidad, características del envase, proveedor
Otro aspecto importante al momento de solicitar un producto, es tener en cuenta el tiempo de anticipación con el que se requiere.
Al momento de elaborar las listas de faltantes, sedeberá hacer con cuidado y detalle, puesto que un error podría resultar en la compra de un producto que no llene las necesidades o un gasto innecesario.
Compra o adquisición
EDUCA INTERACTIVA
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Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la...
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